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卫先生

#HR社区#新老员工关系不和，如何处理？

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卫先生招聘经理

新老员工在主要的利益冲突点体现在薪酬和岗位晋升上，其中薪酬往往会成为不满意的直接来源，如果仅仅是个别老员工的薪酬低于新员工的话，波动不大，如果是普遍现象，那么就值得深究了。因此，当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后，即使一点小小的矛盾都会成为冲... 全文

创建于: 20-02-12

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银河几斤重北京/北京市信息职业技术学院

您好，我认为分两类情况： 1.新入职员工与大部分老员工不和，导致无法融入大环境，工作无法顺利开展。试用期表现若岗位能力良好，可进行劝导，考虑给出一段观察期，再做留用或劝退打算。 2.新入职员工与个别老员工不和，主要劝导老员工，公司利益为重。劝导新员... 全文

创建于: 20-02-20

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赵女士贵州/贵州大学

这是在正常不过的事了，一看新员工怎么为人处世，作为新员工开始都要当孙子，时间久了自然成爷了，不是说低声下气，是老员工要求啥就干啥，平时嘴甜一点，情商很重要二作为老板要给新老员工认识的机会，吃饭聚餐野炊这些让员工多认识认识

创建于: 20-02-20

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change 重庆/天津商业大学

分析具体原因 ①工作问题，可以沟通解决 ②私人问题，性格等方便的，先自我调节，把工作做好就行了

创建于: 20-02-20

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念人之功，容人之过，尽量不要树对立面；只有化消极为积极，才能团结一切力量，共克时艰

创建于: 20-02-20

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kevin 重庆/重庆广播电视大学/行销运营官

利益之间分配不匀。李嘉诚说过合作十分利只拿六成，剩下的返佣出去。则会长久合作。

创建于: 20-02-20

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雷霆北京/西北工业大学/集团副总裁助理（副总级）

都是成年人，首先领导要知道自己应该做什么，这不是家长带孩子的问题，鲶鱼效应本身就在公司里很常见，新老员工本身就是一个博弈层，领导本身安排新人进就是一种战略手段，关系不和也是在领导的可控范畴内，关系维系可以用不同种方式，比如团队建设，在团队建设中是可以... 全文

创建于: 20-02-20

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追风筝的兔子北京/内蒙古经贸外语职业学院

每一家公司都会遇到这样的情况。不管是新员工还是老员工都是公司的一份子，公司里有一点不和谐都会影响到大家的工作氛围。HR的同事应该多了解一下不合的原因，都是成年人不会因为一点误会就闹到翻脸，从中互相安抚一下双方。再有一点，新老员工很敏感的一个话题就是工... 全文

创建于: 20-02-20

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清酒桃花北京/井冈山大学/内容审核主管

首先了解矛盾产生的原因，大家都是出来工作的，没必要搞的这么僵，如果有影响到工作，可以通过团建调节团队气氛或者将矛盾双方单独叫到会议室沟通，化解矛盾避免因为这种情绪化的矛盾影响整个部门甚至公司的工作氛围，毕竟这是一个团队，如果只是简单的私人原因不和，也... 全文

创建于: 20-02-20

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张先生陕西/西安财经大学

分析原因，找方法，突出能力，干掉他

创建于: 20-02-22

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