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#HR社区#新老员工关系不和,如何处理?
卫先生
招聘经理
新老员工在主要的利益冲突点体现在薪酬和岗位晋升上,其中薪酬往往会成为不满意的直接来源,如果仅仅是个别老员工的薪酬低于新员工的话,波动不大,如果是普遍现象,那么就值得深究了。 因此,当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后,即使一点小小的矛盾都会成为冲突的导火索,因此防范的方法在于建立规范的薪酬管理体系,对于付薪和调整薪酬的依据有明确的说法,薪酬倾斜的原则不应该因人而异,而是因岗和因能力而异,不能因为老员工呆的时间长,就产生“没有功劳也有苦劳”的做法。 同时可以适当增加司龄工资和工龄工资,并保持相对固定的比例,一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励,同时也对老员工的历史贡献予以肯定,通过工龄工资一定程度去弥补老员工,降低因新员工的薪酬过高或者绩效考核突出来带给老员工的失落感。 此外,利益的平衡还体现在岗位晋升上,一般而言,岗位的晋升一定会得到明确的依据,不排除新员工的能力突出而突击升职领导老员工的情况,在这一点上,要事先和老员工做深入的沟通,引导老员工对于自我能力提升和自我发展空间的关注上,降低不公平感。在机制上,通过流程上的公正性,帮助新员工适应升职后的岗位并获得老员工的认可。
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崔女士
福建/郑州工程技术学院
关于新老员工的问题不能用时间长来衡量新资,但可以另外算一个工龄奖。增长的速度和幅度要根据能力和为企业带来的效益来为员工加工资。
20-02-20
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沈先生
浙江/中国药科大学
同岗位不应该出现这种情况,薪资结构设置有问题,导致了员工价值不对等的感觉。应该有一个相同基数的基础待遇,然后再进行区别设置,可以是绩效,可以是工龄工资,也可以是奖金上的区别。说老员工懈怠的,新员工努力的,是否忽视了老员工在企业发展过程中的付出和新员工立足未稳的状态。
20-02-20
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不打烊酒馆
广东/广西第一工业学校
我现在碰到的就是这种遭遇,老员工已经5年没加工资了,新员工进来还比我们高,目前准备离职
20-02-20
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巧了我就是美
陕西/陕西工业职业技术学院
老员工工作时间长,就会不太上进,懒散的样子。新员工的话,进公司应该会比较上进,为了多做业绩,一般会比较努力。所以,工资的高低不应该用新老员工的工作时间长短来区分。
20-02-20
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卫先生
招聘经理
#HR社区#新老员工关系不和,如何处理?
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新老员工在主要的利益冲突点体现在薪酬和岗位晋升上,其中薪酬往往会成为不满意的直接来源,如果仅仅是个别老员工的薪酬低于新员工的话,波动不大,如果是普遍现象,那么就值得深究了。 因此,当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后,即使一点小小的矛盾都会成为冲突的导火索,因此防范的方法在于建立规范的薪酬管理体系,对于付薪和调整薪酬的依据有明确的说法,薪酬倾斜的原则不应该因人而异,而是因岗和因能力而异,不能因为老员工呆的时间长,就产生“没有功劳也有苦劳”的做法。 同时可以适当增加司龄工资和工龄工资,并保持相对固定的比例,一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励,同时也对老员工的历史贡献予以肯定,通过工龄工资一定程度去弥补老员工,降低因新员工的薪酬过高或者绩效考核突出来带给老员工的失落感。 此外,利益的平衡还体现在岗位晋升上,一般而言,岗位的晋升一定会得到明确的依据,不排除新员工的能力突出而突击升职领导老员工的情况,在这一点上,要事先和老员工做深入的沟通,引导老员工对于自我能力提升和自我发展空间的关注上,降低不公平感。在机制上,通过流程上的公正性,帮助新员工适应升职后的岗位并获得老员工的认可。