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Evan 浙江
有话职说:七个步骤,带好你的团队
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​创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
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​调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
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​帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
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​调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
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​赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
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​让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
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​引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

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有话职说:企业在管理员工方面最常范的十个错误 
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​1、需要好的结果,却奖励了那些看上去最忙碌,工作时间零零散散的人
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​2、要求工作的质量,却设下了不合理的完成工期
​
​3、希望从根本上解决问题,却奖励那些治标不治本的人
​
​4、要求员工对公司忠诚,却支付高薪给新来的员工或威胁要离职的员工
​
​5、要求事情简单化,却奖励制造琐碎和使事情复杂化的人
​
​6、想要创造和谐的工作环境,却奖励那些光说不做并且经常抱怨的人
​
​7、要求员工有创意,却指责那些公司里有特立独行的人
​
​8、要求节俭,却奖励那些浪费资源的人
​
​9、要求员工有团队精神,却牺牲团队利益奖励那些投机取巧的人
​
​ 10、要求创新,却奖励保守的人,责罚未能完成的创意

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有话职说:下属爱抱怨的利弊
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​ 1、有利之处 
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​1)你可以发现自己管理的漏洞。
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​例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。
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​2)知道事态的严重程度。
​
​个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。
​
​3)不良情绪得到暂时宣泄。
​
​抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。
​
​2、有害之处 
​
​1)出现大面积的消极情绪。
​
​当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。
​
​2)个别偏激者开始闹事。
​
​3)出现挑战管理权威的情况。

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有话职说:成功人士须有五大思维
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​1、逆向思维: 
​让思维向对立面发展,而不是习以为常的方向,就是从结果反推问题,很多时候能够得到意想不到的效果。 
​知道自己思维的惯性以及缺陷,帮助自己以及他人更好的解决问题。 
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​2、换位思考: 
​在考虑解决问题的方案时,一般会习惯性的站在自己的立场上看问题并想方设法解决。 
​而掌握换位思考的人则不只是看到自己需要面对的,还可以兼顾其他人,更加全面的知道问题关键并提出更有效的措施。 
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​3、目标思维: 
​明白自己的前进方向,能够一致朝着目标努力。 
​
​4、客观思维: 
​能够实事求是的思考问题,不带个人主观情感。 
​
​5、危机思维: 
​忧患意识不可少,只有明白没有永远的安全区,时刻保持警惕。 
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有话职说:职场中四种类型的员工
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​第一种:积极采取行动,促使事情发生的人。
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​这类人可以说是天生的领导者,即使他们眼下并不在领导岗位上。他们让我想起柳传志说过的一句话:自己先把事情主动的做起来,不是改变现状的重要方法,而是唯一方法。
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​第二种:被动接受所发生事情的人。
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​每一个组织里头都会有不少这样的人。如果事情已经做起来了,他会跟进。或者他之所以会做一件事情,是因为这件事情已经摆在他面前,他不得不做。
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​事实上这样的员工在公司里头数量不会少。而且,因为我们对于领导职责最简单的定义就是发动群众,解决问题。所以这样的员工还是有其可取之处的。
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​第三种:对事情持旁观者心态的人。
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​这种人的表现是,事情已经开始了,而且已经有人参与其中了,但他还是习惯性地冷眼旁观,先等等再说。
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​这种人做任何事情就像站在十字路口过马路一样,信奉“一慢、二看、三通过”的做事原则。
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​第四种:什么事都不关心的人。
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​说这类人什么事都不关心也不准确。因为他们会很关心一件事,就是自己的报酬。除此以外,他不关心任何事情。
​
​这样的员工在一个公司里会时不时碰到。有些人在面试的时候会表现的非常积极,但是一旦面试成功,就会不自觉的陷入到这样一种状态。

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有话职说:如何管理官迷型员工
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​一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是:
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​1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。
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​2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
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​3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
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​4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

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有话职说:管理中的告诫
​
​不要做好好先生
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​作为一名企业管理者,成为所有人的朋友是不可能的。这有两个原因:
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​其一,总是会有一些问题牵扯到一些和你关系最密切的员工。当你必须作出困难的决定的时候,这些离你最近的人自然希望你有所偏袒,但你就是不能这么做。
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​其二,显得和一些人特别熟悉或者不经意表现出喜爱某些人会影响你权力的平衡。必须尽一切努力保持公平、客观。
​
​所以,不要试图去做一个“好好先生”。

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#职Q每日打卡#人与人之间,开​始让人​舒服的一定是​言语,后来让人​舒服​的一定是​人​品! 人生不全​是​利益和竞​争。 更多的​是相​互成就彼此​温​暖,时间比眼睛更会看人。

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有话职说:管理中的告诫
​
​不要只说不做
​
​“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。
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​运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。
​
​不要把解决问题复杂化,让行动容易些。
​
​先做后说。
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​不要又是各就各位。
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​帮助其他人。
​
​合作。
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​大胆些!要谴责无为。
​
​一定要让行动得到你最大的关注。

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