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有话职说:管理中的告诫 不要做好好先生 作为一名企业管理者,成为所有人的朋友是不可能的。这有两个原因: 其一,总是会有一些问题牵扯到一些和你关系最密切的员工。当你必须作出困难的决定的时候,这些离你最近的人自然希望你有所偏袒,但你就是不能这么做。 其二,显得和一些人特别熟悉或者不经意表现出喜爱某些人会影响你权力的平衡。必须尽一切努力保持公平、客观。 所以,不要试图去做一个“好好先生”。
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有话职说:管理中的告诫 不要做好好先生 作为一名企业管理者,成为所有人的朋友是不可能的。这有两个原因: 其一,总是会有一些问题牵扯到一些和你关系最密切的员工。当你必须作出困难的决定的时候,这些离你最近的人自然希望你有所偏袒,但你就是不能这么做。 其二,显得和一些人特别熟悉或者不经意表现出喜爱某些人会影响你权力的平衡。必须尽一切努力保持公平、客观。 所以,不要试图去做一个“好好先生”。
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#今天你做了哪些努力#👑 人生不分早晚, 努力不分年纪。 只要你愿意走,踩过的都是路; 只要你不回避与退缩, 生命的掌声终会为你响起。
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有话职说:管理中的告诫 不要只说不做 “说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。 运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。 不要把解决问题复杂化,让行动容易些。 先做后说。 不要又是各就各位。 帮助其他人。 合作。 大胆些!要谴责无为。 一定要让行动得到你最大的关注。
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#阿蔡说职场# 生意是数字和金钱的游۬戏,每一۬个老板都必须学۬会۬“计۬算”,算出۬每一۬个员工的给公司创造的价值和你花۬在他身上的投资,算出你在团队上۬的投入产出۬比! 记住۬:工۬资是投资而非成本۬,如果投资۬回报不成۬正۬比就开除员工,如果投资۬回۬报۬成正比就加大۬投资۬,老板不要怕多给员工工资,让你亏损۬的是۬那些不能۬给公司创۬造价值的人!
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有话职说:七个步骤,带好你的团队 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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有话职说:下属爱抱怨的利弊 1、有利之处 1)你可以发现自己管理的漏洞。 例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。 2)知道事态的严重程度。 个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。 3)不良情绪得到暂时宣泄。 抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。 2、有害之处 1)出现大面积的消极情绪。 当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。 2)个别偏激者开始闹事。 3)出现挑战管理权威的情况。
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有话职说:成功人士须有五大思维 1、逆向思维: 让思维向对立面发展,而不是习以为常的方向,就是从结果反推问题,很多时候能够得到意想不到的效果。 知道自己思维的惯性以及缺陷,帮助自己以及他人更好的解决问题。 2、换位思考: 在考虑解决问题的方案时,一般会习惯性的站在自己的立场上看问题并想方设法解决。 而掌握换位思考的人则不只是看到自己需要面对的,还可以兼顾其他人,更加全面的知道问题关键并提出更有效的措施。 3、目标思维: 明白自己的前进方向,能够一致朝着目标努力。 4、客观思维: 能够实事求是的思考问题,不带个人主观情感。 5、危机思维: 忧患意识不可少,只有明白没有永远的安全区,时刻保持警惕。
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#职Q每日打卡#人与人之间,开始让人舒服的一定是言语,后来让人舒服的一定是人品! 人生不全是利益和竞争。 更多的是相互成就彼此温暖,时间比眼睛更会看人。
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