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有话职说:管理中的告诫 不要只说不做 “说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。 运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。 不要把解决问题复杂化,让行动容易些。 先做后说。 不要又是各就各位。 帮助其他人。 合作。 大胆些!要谴责无为。 一定要让行动得到你最大的关注。
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有话职说:下属爱抱怨的利弊 1、有利之处 1)你可以发现自己管理的漏洞。 例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。 2)知道事态的严重程度。 个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。 3)不良情绪得到暂时宣泄。 抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。 2、有害之处 1)出现大面积的消极情绪。 当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。 2)个别偏激者开始闹事。 3)出现挑战管理权威的情况。
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#职Q每日打卡#人与人之间,开始让人舒服的一定是言语,后来让人舒服的一定是人品! 人生不全是利益和竞争。 更多的是相互成就彼此温暖,时间比眼睛更会看人。
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#职场聚焦#一个人的修养,功德到了一定程度,什么事情都能耐得住, 什么事情都能克制住,什么事情都能想得开,这就是境界 的提升。
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有话职说:哪些是老板红线,身为部属的一定要谨守分寸,绝对不能踩? 第1条红线:不受教。 总是把老板的话当耳边风,不当一回事,口头随便敷衍,却没有行动,坚持自己的态度与方法。 第2条红线:不守法。 无视于公司规定,挑战公权力,也等于没把老板放在眼里。无关乎事情大小或是你有多优秀,不遵守游戏规则总是让老板反感。 第3条红线:不合作。 太本位主义,老是把「为什么要我做」、「这不是我要的」挂在嘴上,所有事情都以「我」为出发点做考虑,不在乎团队要达成的结果。
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#今天你做了哪些努力#👑 人生不分早晚, 努力不分年纪。 只要你愿意走,踩过的都是路; 只要你不回避与退缩, 生命的掌声终会为你响起。
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#阿蔡说职场# 生意是数字和金钱的游۬戏,每一۬个老板都必须学۬会۬“计۬算”,算出۬每一۬个员工的给公司创造的价值和你花۬在他身上的投资,算出你在团队上۬的投入产出۬比! 记住۬:工۬资是投资而非成本۬,如果投资۬回报不成۬正۬比就开除员工,如果投资۬回۬报۬成正比就加大۬投资۬,老板不要怕多给员工工资,让你亏损۬的是۬那些不能۬给公司创۬造价值的人!
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有话职说:职场中四种类型的员工 第一种:积极采取行动,促使事情发生的人。 这类人可以说是天生的领导者,即使他们眼下并不在领导岗位上。他们让我想起柳传志说过的一句话:自己先把事情主动的做起来,不是改变现状的重要方法,而是唯一方法。 第二种:被动接受所发生事情的人。 每一个组织里头都会有不少这样的人。如果事情已经做起来了,他会跟进。或者他之所以会做一件事情,是因为这件事情已经摆在他面前,他不得不做。 事实上这样的员工在公司里头数量不会少。而且,因为我们对于领导职责最简单的定义就是发动群众,解决问题。所以这样的员工还是有其可取之处的。 第三种:对事情持旁观者心态的人。 这种人的表现是,事情已经开始了,而且已经有人参与其中了,但他还是习惯性地冷眼旁观,先等等再说。 这种人做任何事情就像站在十字路口过马路一样,信奉“一慢、二看、三通过”的做事原则。 第四种:什么事都不关心的人。 说这类人什么事都不关心也不准确。因为他们会很关心一件事,就是自己的报酬。除此以外,他不关心任何事情。 这样的员工在一个公司里会时不时碰到。有些人在面试的时候会表现的非常积极,但是一旦面试成功,就会不自觉的陷入到这样一种状态。
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有话职说:七个步骤,带好你的团队 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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