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有话职说:如何管理官迷型员工 一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是: 1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。 2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。 3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。 4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
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有话职:如何管理官迷型员工 一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是: 1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。 2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。 3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。 4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
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有话职说:七个步骤,带好你的团队 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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有话职说:下属爱抱怨的利弊 1、有利之处 1)你可以发现自己管理的漏洞。 例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。 2)知道事态的严重程度。 个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。 3)不良情绪得到暂时宣泄。 抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。 2、有害之处 1)出现大面积的消极情绪。 当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。 2)个别偏激者开始闹事。 3)出现挑战管理权威的情况。
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有话职说:管理中的告诫 不要做好好先生 作为一名企业管理者,成为所有人的朋友是不可能的。这有两个原因: 其一,总是会有一些问题牵扯到一些和你关系最密切的员工。当你必须作出困难的决定的时候,这些离你最近的人自然希望你有所偏袒,但你就是不能这么做。 其二,显得和一些人特别熟悉或者不经意表现出喜爱某些人会影响你权力的平衡。必须尽一切努力保持公平、客观。 所以,不要试图去做一个“好好先生”。
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有话职说:企业在管理员工方面最常范的十个错误 1、需要好的结果,却奖励了那些看上去最忙碌,工作时间零零散散的人 2、要求工作的质量,却设下了不合理的完成工期 3、希望从根本上解决问题,却奖励那些治标不治本的人 4、要求员工对公司忠诚,却支付高薪给新来的员工或威胁要离职的员工 5、要求事情简单化,却奖励制造琐碎和使事情复杂化的人 6、想要创造和谐的工作环境,却奖励那些光说不做并且经常抱怨的人 7、要求员工有创意,却指责那些公司里有特立独行的人 8、要求节俭,却奖励那些浪费资源的人 9、要求员工有团队精神,却牺牲团队利益奖励那些投机取巧的人 10、要求创新,却奖励保守的人,责罚未能完成的创意
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#阿蔡说职场# 生意是数字和金钱的游۬戏,每一۬个老板都必须学۬会۬“计۬算”,算出۬每一۬个员工的给公司创造的价值和你花۬在他身上的投资,算出你在团队上۬的投入产出۬比! 记住۬:工۬资是投资而非成本۬,如果投资۬回报不成۬正۬比就开除员工,如果投资۬回۬报۬成正比就加大۬投资۬,老板不要怕多给员工工资,让你亏损۬的是۬那些不能۬给公司创۬造价值的人!
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#职Q每日打卡#人与人之间,开始让人舒服的一定是言语,后来让人舒服的一定是人品! 人生不全是利益和竞争。 更多的是相互成就彼此温暖,时间比眼睛更会看人。
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#职场聚焦#一个人的修养,功德到了一定程度,什么事情都能耐得住, 什么事情都能克制住,什么事情都能想得开,这就是境界 的提升。
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