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有话职说：企业在管理员工方面最常范的十个错误
1、需要好的结果，却奖励了那些看上去最忙碌，工作时间零零散散的人
2、要求工作的质量，却设下了不合理的完成工期
3、希望从根本上解决问题，却奖励那些治标不治本的人
4、要求员工对公司忠诚，却支付高薪给新来的员工或威胁要离职的员工
5、要求事情简单化，却奖励制造琐碎和使事情复杂化的人
6、想要创造和谐的工作环境，却奖励那些光说不做并且经常抱怨的人
7、要求员工有创意，却指责那些公司里有特立独行的人
8、要求节俭，却奖励那些浪费资源的人
9、要求员工有团队精神，却牺牲团队利益奖励那些投机取巧的人
10、要求创新，却奖励保守的人，责罚未能完成的创意
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#阿蔡说职场# 生 意是数 字和 金 钱的 游۬ 戏，每 一۬ 个老板 都必须学۬ 会۬“ 计۬ 算”， 算 出۬ 每 一۬ 个员 工的 给 公司 创造的 价 值 和 你花۬ 在 他 身上的 投 资 ，算出你 在 团 队 上۬ 的 投 入 产 出۬ 比！ 记住۬ ：工۬ 资是投 资 而 非成 本۬ ，如 果投 资۬回 报 不 成۬ 正۬ 比 就 开 除 员 工 ， 如 果投 资۬ 回۬ 报۬ 成 正 比就加 大۬ 投 资۬ ， 老 板不要 怕 多 给 员 工 工 资 ， 让 你 亏损۬ 的 是۬那 些 不 能۬ 给公 司创۬ 造 价 值 的 人 ！
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有话职说：七个步骤，带好你的团队 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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有话职说：下属爱抱怨的利弊 1、有利之处 1）你可以发现自己管理的漏洞。 例如：培训方案，好像接受度不高，有员工抱怨不接地气。 2）知道事态的严重程度。 个别人抱怨，其他还是支持的，看来这个方案接受度还行。 3）不良情绪得到暂时宣泄。 抱怨就抱怨吧，团队氛围没啥影响就行。发泄下，也不是坏事。 2、有害之处 1）出现大面积的消极情绪。 当抱怨者的表述，正好戳中某些人的痛点，或具有一定的说服力，就容易形成大面积的消极情绪。 2）个别偏激者开始闹事。 3）出现挑战管理权威的情况。
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#今天你做了哪些努力#👑 人生不分早晚， 努力不分年纪。 只要你愿意走，踩过的都是路； 只要你不回避与退缩， 生命的掌声终会为你响起。
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