完善的绩效体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。绩效落地时，要区分组织绩效、干部绩效和员工绩效三种不同场景，三类对象特点不同，落地时注意事项也有所差异。组织绩效想要有效实现企业目标，科学合理的绩效计划十分重要，随后要配套组织绩效辅导跟踪、组织绩效考核、组织绩效复盘改进等步骤。组织计划要从战略共识、战略解码、业务计划等方面逐层推进。组织绩效跟踪要主动拥抱数字化。个人绩效也包括四大方面：个人绩效计划、个人绩效辅导跟踪、个人绩效考核、个人绩效复盘改进。个人绩效由人力资源部提出绩效考核方案并同各个部门达成共识，各部门对部门内人员进行个人绩效管理。干部绩效考核与普通个人绩效考核又有所不同。