二元人力资源管理是从人与职位两个角度考虑的，是基于个人的能力管理和基于工作的职位管理。做好岗位管理和能力管理是必须的。人才选拔包括对内人才选拔（竞聘）和对外人才选拔（招聘），人才选拔的核心是人才评价。绩效管理是一个循环体系，包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈四个环节。绩效管理包括组织绩效与员工个人绩效。将组织绩效与个人绩效关联的两大工具是强制分布和绩效加权。绩效评价和能力评价组织战略达成的“左膀右臂”，是二元人力资源管理思想的体现。广义的薪酬包括是非经济性薪酬和经济性薪酬的整体薪酬，整体薪酬的建设是激励机制的重点。人才培养需要划分通道和成长标准。