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HR一名 管理岗
#人力资源圈#绩效考核与绩效管理 常识分享🤔🤔🤔 一年一度的绩效考核又快开始了🤐️🤐️🤐️给大家分享点相关知识:✅✅✅ 1⃣️绩效考核与绩效管理关系:▶️联系:绩效考核是绩效管理的重要组成部分,有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑。▶️区别:绩效考核是绩效管理中的一个环节,绩效管理是完整的管理过程。绩效考核侧重于绩效的评估、识别、判断,绩效管理侧重于绩效的提高和信息的沟通。 2⃣️组织绩效:一般指作为一个整体的组织自身的运营效率以及在多大程度上达成了组织的预定目标。衡量组织绩效指标有很多:投资回报率、利润率、股票市场价格、市场占有率等指标,还有客户满意度、员工满意度、新产品开发速度、资金周转率等指标。 3⃣️员工个人绩效:是指员工履行自己的工作职责并达到组织为他们确定的工作行为标准和(或)工作结果标准的情况。 4⃣️未来想要做好绩效管理,必须要跳出人力资源管理视角看绩效,要从人力资源部的绩效管理到全体管理者的绩效赋能,再到全员的高绩效运营。

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加油☺️☺️☺️
23-12-05
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加油
23-12-04
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河北/华北电力大学(保定)
努力
23-12-03
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加油呀🤔🤔
23-12-03
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加油
23-12-02
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完善的绩效体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。绩效落地时,要区分组织绩效、干部绩效和员工绩效三种不同场景,三类对象特点不同,落地时注意事项也有所差异。组织绩效想要有效实现企业目标,科学合理的绩效计划十分重要,随后要配套组织绩效辅导跟踪、组织绩效考核、组织绩效复盘改进等步骤。组织计划要从战略共识、战略解码、业务计划等方面逐层推进。组织绩效跟踪要主动拥抱数字化。个人绩效也包括四大方面:个人绩效计划、个人绩效辅导跟踪、个人绩效考核、个人绩效复盘改进。个人绩效由人力资源部提出绩效考核方案并同各个部门达成共识,各部门对部门内人员进行个人绩效管理。干部绩效考核与普通个人绩效考核又有所不同。

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绩效管理的整套流程包括:绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈四个环节。

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绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统,是充分发挥每个员工的潜力\提高其绩效,并通过员工个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程。

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#人力资源圈#规范、科学的绩效管理是提高员工及组织绩效的有力工具,但接近80%的中小企业把绩效搞成了形式,老板还经常为此生气,“你们为啥就是搞不好绩效哦啊”!

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