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陌上花开 河南/河南科技学院
绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统,是充分发挥每个员工的潜力\提高其绩效,并通过员工个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程。

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绩效管理,不是结果而是持续的过程。绩效管理要跟战略协同、匹配,要去激发员工,要去共同成长。绩效管理的意义:把人和事结合起来。组织绩效管理,以组织能力为导向。个人绩效管理,以责任结果为导向。绩效管理体系包括绩效目标系统、绩效责任系统、绩效制度系统、绩效执行系统。绩效管理有宏观和微观的绩效管理,我们希望侧重的是微观绩效管理,微观的绩效管理“四要件”:绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效应用/反馈。绩效目标设定是目标而非指标,是方向不是考核。绩效辅导是持续而不是突击,是日常而不是负担。绩效评价是了解而不是量化,是公正而不是精确。绩效反馈是坦诚而不是技巧,是帮助而不是说服。管理者运用绩效管理是要追求效率、效果、笑容。

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完善的绩效体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。绩效落地时,要区分组织绩效、干部绩效和员工绩效三种不同场景,三类对象特点不同,落地时注意事项也有所差异。组织绩效想要有效实现企业目标,科学合理的绩效计划十分重要,随后要配套组织绩效辅导跟踪、组织绩效考核、组织绩效复盘改进等步骤。组织计划要从战略共识、战略解码、业务计划等方面逐层推进。组织绩效跟踪要主动拥抱数字化。个人绩效也包括四大方面:个人绩效计划、个人绩效辅导跟踪、个人绩效考核、个人绩效复盘改进。个人绩效由人力资源部提出绩效考核方案并同各个部门达成共识,各部门对部门内人员进行个人绩效管理。干部绩效考核与普通个人绩效考核又有所不同。

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#人力资源圈#规范、科学的绩效管理是提高员工及组织绩效的有力工具,但接近80%的中小企业把绩效搞成了形式,老板还经常为此生气,“你们为啥就是搞不好绩效哦啊”!

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绩效管理循环链包括: 1、绩效计划制定,是绩效管理的起点; 2、绩效管理过程辅导,是完成绩效计划的过程; 3、绩效考核和评价,是对绩效目标进行评估; 4、绩效反馈与改进,是针对绩效信息改进提高的过程; 5、绩效结果应用,需要落实在下一阶段的绩效管理中。

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【绩效改进的三条“高速路”】 1)全面的质量管理,PDCA戴明环与朱兰质量管理三部曲; 2)绩效管理:目标管理、360度考核、平衡计分卡; 3)员工培训:科学的、讲究方式方法的“教”可以提高员工的素质、能力、工作绩效,从而发挥出员工最大的潜力,提高个人和组织的业绩。

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#人力资源圈#绩效考核与绩效管理 常识分享🤔🤔🤔 一年一度的绩效考核又快开始了🤐️🤐️🤐️给大家分享点相关知识:✅✅✅ 1⃣️绩效考核与绩效管理关系:▶️联系:绩效考核是绩效管理的重要组成部分,有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑。▶️区别:绩效考核是绩效管理中的一个环节,绩效管理是完整的管理过程。绩效考核侧重于绩效的评估、识别、判断,绩效管理侧重于绩效的提高和信息的沟通。 2⃣️组织绩效:一般指作为一个整体的组织自身的运营效率以及在多大程度上达成了组织的预定目标。衡量组织绩效指标有很多:投资回报率、利润率、股票市场价格、市场占有率等指标,还有客户满意度、员工满意度、新产品开发速度、资金周转率等指标。 3⃣️员工个人绩效:是指员工履行自己的工作职责并达到组织为他们确定的工作行为标准和(或)工作结果标准的情况。 4⃣️未来想要做好绩效管理,必须要跳出人力资源管理视角看绩效,要从人力资源部的绩效管理到全体管理者的绩效赋能,再到全员的高绩效运营。

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最近一直围绕企业绩效管理问题思考,寻找解决方案。要做好绩效管理的基础: 1、目标是所有体系的目的,目标管理是实现目标的方式方法。 2、绩效是行为和结果的表现有优良好中差之分。 3、绩效考核要全面评价,潜能-能力-业绩-态度/行为-客户等。 4、绩效管理是PDCA的绩效循环追求持续改进。 5、战略绩效管理是一种战略落实和运营管理体系,绩效管理只是其中一环。

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绩效管理体系要与企业所处行业和发展阶段相匹配。企业在不同的发展阶段应采取不同绩效策略:初创期企业,绩效管理应简单和可量化为原则,体系应简单\易于操作,注重市场结果指标;发展期企业绩效管理应以发展目标为导向。成熟期企业,绩效管理应以团队绩效提高为导向。

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