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我在做工程业务拓展时制定了立项信息管理制度,其中有一点让我很恼火,在立项前期有个叫有效信息收集的过程,我们会把有效信息提供给渠道部门(做经销商)确认,时间一个月,确认过的我们不再跟进但会关注最终使用产品。恼火的是当立项生效开始岀单时,碰单就开始了,自己跟自己杀价,真是没有办法。
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难在企业内部缺乏统一与协调。
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您在制定立项信息管理制度时遇到了一个难题,即在立项前期收集有效信息的过程中,您需要将这些信息提供给渠道部门确认。但是,当立项生效开始出单时,可能会出现自己跟自己杀价的情况,这给您带来了困扰。 为了解决这个问题,您可以考虑以下几点: 1.建立有效的... 全文
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这个问题看起来是由于信息管理和沟通不畅导致的。以下是一些可能的解决方案: 1. **加强信息管理**:在信息收集过程中,确保信息的准确性和完整性。对于需要确认的信息,要确保有明确的反馈机制,以及时了解和更新进展情况。 2. **明确职责划分**:避免... 全文
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