这个问题看起来是由于信息管理和沟通不畅导致的。以下是一些可能的解决方案： 1. **加强信息管理**：在信息收集过程中，确保信息的准确性和完整性。对于需要确认的信息，要确保有明确的反馈机制，以及时了解和更新进展情况。 2. **明确职责划分**：避免同一信息被不同部门或人员重复收集或确认，明确每个部门或人员的职责范围，以减少冗余和混乱。 3. **制定清晰的流程**：制定清晰的业务流程和操作指南，让每个员工都清楚自己的角色和职责，以及如何与其它部门或人员协作。 4. **加强内部沟通**：通过定期的会议、报告、内部通信工具等，加强各部门之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。 5. **建立风险管理机制**：针对可能出现的问题，建立风险管理机制，制定应急预案，以便在问题出现时能够及时、有效地应对。 6. **培训和提升员工能力**：定期开展员工培训，提升员工的专业能力和团队协作能力，增强员工的责任心和归属感。 7. **引入项目管理或协同工具**：使用项目管理或协同工具，可以帮助你更好地管理任务、时间、资源等，提高工作效率。 8. **与经销商建立紧密合作**：与经销商建立紧密的合作关系，了解他们的需求和困难，共同制定解决方案，以实现双赢。 9. **定期审计和检查**：定期对业务流程进行审计和检查，发现问题及时处理，不断优化和改进。 总的来说，你需要从多个方面来解决这个问题，包括提升信息管理能力、优化业务流程、增强内部沟通、建立风险管理机制、培训提升员工能力、引入项目管理或协同工具、与经销商建立紧密合作，以及定期审计和检查等。希望这些建议对你有所帮助。