您在制定立项信息管理制度时遇到了一个难题，即在立项前期收集有效信息的过程中，您需要将这些信息提供给渠道部门确认。但是，当立项生效开始出单时，可能会出现自己跟自己杀价的情况，这给您带来了困扰。 为了解决这个问题，您可以考虑以下几点: 1.建立有效的信息管理机制。在收集有效信息的过程中，您需要建立有效的信息管理机制，确保信息的准确性和完整性。同时，您还需要对信息进行分类、存储和管理，以便后续使用。 2.与渠道部门进行有效沟通。在将信息提供给渠道部门确认之前，您需要与渠道部门进行有效沟通，了解他们的需求和要求。这样，您就可以更好地掌握市场动态，避免出现自己跟自己杀价的情况。 3.建立合理的价格管理机制。为了避免自己跟自己杀价，您可以建立合理的价格管理机制，包括定价策略、价格调整机制等。这样，您就可以更好地控制价格，避免出现不必要的损失。 4.加强信息管理的监督和评估。为了确保信息管理的有效性，您需要加强对信息管理的监督和评估。这样，您就可以及时发现问题，采取措施加以解决。 总之，信息管理是一项重要的工作，需要您认真对待。通过建立有效的信息管理机制，与渠道部门进行有效沟通，建立合理的价格管理机制，以及加强信息管理的监督和评估，您可以更好地应对信息管理中出现的难题。