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实习导师,你好! 这个下属的业绩评价不错,是因为没有纳入出勤态度这个指标,而且该权重等于了零,从而导致了,被管理者无视不成文的规则。 那个谁说了几次,又又罚了几次,都是在照本宣科,无用功!一拳打在泡沫垫上! 所以这个【业绩不错】的规则不健全,让这个漏... 全文
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这个问题其实很有代表性 很多事情,坚持原则也许相对简单,懂得如何妥协才不容易。 现实中有很多这样的例子,一个人在某一方面很有能力,但是也有不尽如人意的地方。比如,最近很火的某大学的一位哲学教授,讲课时烟不离手,用他的话讲,离开烟可能就讲不了课。怎么办... 全文
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我的建议是抽空的话可以找你说的这位员工谈一次话,一定要注意措辞和语气,问明白总是迟到的原因和业绩的事情,或者可以学习余世维的管理知识点,希望我的回答对你有所帮助。
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要看公司性质,制度和文化管理体系,也要看企业是管理导向还是指标导向的,还是界定比较模糊
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