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趁着年底工作好开展,去和领导沟通一下明年的工作开展计划,但是要和领导沟通一下领导想如何做人力资源工作 要知道,我们做人资的是承上启下,有上才有下,所以工作要以领导的目标去开展,领导说人资就是考勤工资请假,你就别去想规划,预算,战略,培训了 ... 全文
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我认为还是公司最高领导不重视吧,我做了这么久人力资源管理,觉得人力资源确实每个模块都与企业的发展息息相关,链接紧密。所以你们老板肯定不知道人力资源在企业中作用其实可以很大很大。 万事万物中,人是最复杂的,那在企业里是一个小世界。作为人力资源管理的部门... 全文
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有三个问题:1.公司的发展行业是否很有前景?2.公司的领导对人力资源管理工作是否有足够的认知、重视及一定的决策权限?3.你在公司的发展是否还有提升空间?如果答案都是否定的,建议换一份工作吧
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这种企业你留下来过几年后你的价值能得到提升?
首先你应该弄清楚你自己在职场的定位是什么,是人力资源部长,不是办公室主任。你说的那些好像都是办公室的活,既然又说每个部门都做的好,那办公室的活应该也做的好啊!人力资源部长负责的工作和办公室主任还是不一样的,先把六个模块做好做规范不就提现了人力资源部长... 全文
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不走,锻炼的好机会啊!
建议年后换工作
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