趁着年底工作好开展，去和领导沟通一下明年的工作开展计划，但是要和领导沟通一下领导想如何做人力资源工作 要知道，我们做人资的是承上启下，有上才有下，所以工作要以领导的目标去开展，领导说人资就是考勤工资请假，你就别去想规划，预算，战略，培训了 而且，无论是和领导沟通的什么工作，落实到书面上，另外，传统行业关系户，打听事，很正常，做人资工作要万金油，说话要拿捏好分寸，及时搬出上级来压制，另外人资在一定程度上属于执法层级，特别是对于人员，政策方面，如果上级领导支持，对于工作开展，只有yes no，行就签字，觉着不公平你就去找领导说，别让我人力资源部陪你浪费时间，拒不执行，也不要处罚，避免惹急了，月报写个报告交个领导就行了:领导，这是这个月公司的人员和工资发放情况，请您过目，另外还有上次政策推行，xxxxxx部门都没问题，xx xx部门不签字，请您定夺 我公司官僚也蛮严重的，某些对公司贡献比较大的部门也是牛的不行。做人资，你要让所有人都恨之入骨却又无懈可击，挑不出毛病 另外楼下也说了领导不重视人资的问题。传统行业不重视人资很正常，但是这个完全取决于你