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你的跨度太大,应聘主管还可以,直接到经理位置不现实。 显得专不专业,首先你得有专业的底气,其次面试中要主动发问,这样问,贵公司招人资经理,具体希望人资经理解决何种或那一类或几类问题?根据对方说的内容,现场口头说出临时解决方案。方案中要体现6个模块的衔... 全文
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还有,员工过失给公司造成损失的,多长时间可以以此为由解除劳动合同?都可以作为问题提给对方。
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问劳动法相关的一些问题,比如,员工没有及时与公司订立劳动合同的后果。 在劳动仲裁阶段,公司规章制度里的处罚扣钱规定在仲裁中是否会得到支持。 敬业禁止条款,补充合同起效的先决条件是什么。 看看对方怎么回答…
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首先,如果我是应聘者,知道初试我的是人事专员,那么我就不会去,这足以说明这家公司的老板根本不重视HR,得不到老板支持的HR,没有发展的平台。 其次,如果是去了以后才发现,初试我的是人事专员,问了一大堆工作中的问题,那么我会分享一些我的经验,就当助人为... 全文
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把ta当成普通员工即可,就像你招聘面试财务经理一样 1确认基础条件是否满足公司要求,基本履历属实 2软性指标例如沟通表达理解能力等等 3所有岗位都有一些关键指标,利用行为面试法,根据应聘者的过往经历,挑选两个事件,搜根问底,确认能力达标 把握此三方面... 全文
人事经理应该不是你一个专员面试的吧,应该是公司老大面试的啊,你去面试你将来的上司,这不和规矩吧
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你最好不要专业知识,来应聘的专业都不会差。
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人事经理请安排人力资源总监或总经理面试。 如果这种级别的人不在,需要你先去跟对方聊聊,那么不要因为面试而提问题,可以就你工作中发现的问题,而自己暂时无法改善的问题提出来,请教他。不过问题也要掂量下,不要你聊完了,人家就撤了。
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这样的面试安排本身就是不合理的,应该由人力总监进行面试,公司运营存在问题。
人事经理应该是领导去面试的吧
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