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一是多栽花,少栽刺,避其锋芒,用其特长。二是多关心,少外待,强化认同感及归属感。三是主动交朋友,搞好传帮带。四是摸准思想脉搏,做好经常性思想工作。
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你先说清楚什么是事业心,你能说清楚吗?如果能,说明你在把自己的理念强加给别人,说不清楚,就说明你也没事业心。能和自己的员工现在一条战线上,拧成一股绳,为你们的事业努力奋斗就是最大的最好的事。
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我之前做媒体做创意,现在做产品经理带团,神奇的是每个行业和领域你都会遇到所谓没有事业心的员工。虽然有没有事业心到底怎么定义、站在谁的角度来定义都有待商榷,但我大概明白题主的意思。我的理解是,有无事业心也好,工作习惯如何不同也好,都无所谓,重要的是统一... 全文
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话从两头说,首先明确管理的目的,企业管理应该以提升效率,扩大利润为核心,所以建立匹配的机制比研究个别员工的管理更重要,铁打的营盘流水的兵,兵要适应营盘,营盘不会适应兵。另外我们说情感,管理的基础是人,所以管理会夹杂个人情感,我们常说小公司管理靠“感情... 全文
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呵呵,你会不会拿出纯利润的80%或者90%给到员工作为工资或者分红?根据等级划分予以分配?根据业绩比率予以分配?对于个人能够完成去年去年同期50%收益的员工给予股份?要做大就不要贪多,要贪广。
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这个问题问出来,作为管理层应该自己反省一下‘员工’这个标签的含义。 公司给予同事的是‘家’的感觉,还是‘雇佣’的感觉。 ‘员工’和‘股东’本身就是不一样的。 要想让所谓的员工有事业心,首先要解决员工家庭的问题。 多的就不说了……
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加引号的没有事业心是什么?如何管理:是我们认为员工应该这样,应该那样吗?现在这个时代,其实每一个都有自己的个性,作为管理者,用人识人是一门学问,可以换位思考,没有事业心,有什么心,如何管理,不如如何引导,管理层都股权、现金的激励,员工呢,如何激励,不... 全文
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最先的想法是把这些人干掉,但是再好好反省一下自己,做好了吗?你觉得自己在付出心思带他们,但是有关心他们职业定位,现在的痛点吗?想要的是什么?在为什么不能和你一条心,给到他们和你一起干事将来的远景了吗?再下决定。或者你想要有经验能干事的人,但是首先前期... 全文
我个人认为,这个事情其实很简单,一方出钱发出任务,一方收钱接受并完成任务,所以所谓的没有事业心的员工,只是没有理解这个道理。
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薪水给够,结果导向,信任员工。你的员工会带你起飞的,你拦都拦不住。
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