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匿名
现在的老板是从经营发展到管理车间员工都参与其中,并越过生产负责人去调整员工工作岗位,时而还会到一线指挥,老板亲戚也是同样,对人员调整也不会经过生产负责人,感觉太乱了,对组织生产造成很大的阻力,应该如何与老板沟通更加有效?希望各位能给出中肯之言
金子财会服务 辽宁/辽宁工程技术大学/总经理
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xinshuishiye
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