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宋曦 江西/南昌高等专科学校/精益生产讲师兼咨询顾问
【是什么造就了卓有成效的管理者？】卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情：ー是问“需要做什么”;二是问“什么对企业是有利的”;三是制订行动计划;四是担起决策的责任；五是担起起必要的责任；六是专注于机会而不是问题:七是召开富有成效的会议:八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。………摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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【是什么造就了卓有成效的管理者？】卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情：ー是问“需要做什么”;二是问“什么对企业是有利的”;三是制订行动计划;四是担起决策的责任；五是担起执行的责任；六是专注于机会而不是问题:七是召开富有成效的会议:八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。………摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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【怎样开一个有效的会议】富有成效的会议需要高度自律。管理者首先需要确定召开何种类型的会议，而一旦确定下来，就应坚持这种形式。另外，在天会目的达成之后，应及时结束会议。优秀的管理者不会在会上另提其他问题讨论。他们会做总结，然后宣布散会。二、会后跟进同会议本身一样重要。三、卓有成效管理者知道：没有取得效果的会议就是浪费时间。———摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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卓有成效的管理者
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【高效经理人的8个习惯】 1、他们会问："什么事情是必须做的？" 2、他们会问："什么事情是符合企业利益的？" 3、他们制定行动计划； 4、他们承担起决策的责任； 5、他们承担起沟通的责任； 6、他们更专注于机会而不是问题； 7、他们召开富有成效的会议； 8、他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。
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卓有成效的管理者
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【卓有成效的管理者如何将将知识转化为行动】制订行动计划。制订具有明确预期结果和约束条件的计划个(该行动计划是否合法，是否符合公司的使命、价值观和政出策)，包括设定核查的时间点以及个人时间的安排等，同时依据新出现的机会适时调整行动计划。重的。工的担起决策的责任。确保每一项决策都有专人负责都有明确的实施时间，同时还要明确哪些人会受到该决策的影响，哪些人需要知道已经出合了这项决策。定期对决策进行评估，尤其是与人员招聘和晋升有关的决策，这有助于你及时纠正不太明智的决策，避免造成实质性损害。 担起沟通的责任。在制订行动计划时，征求上司、下属和同僚的意见和建议。让他们每个人都知道，你需要什么信息才能完成任务。而对于上司和同僚的信息需求，也要给予同等重视。———摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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【经理人主要问题是什么?】从根本上讲，经理人的主要问题就是把“做正确的事情”与“把事情做正确”之间的效果和效率混滑了。做根本不该做的事情，效率再高也无意义，这是确定无疑的。然而，我们的经理人无一不专注于效率。我们所需要的是两种方式:一种是可以确定效能领域的方式，即找出有可能产生显著成果的领域;二是可以让企业专注于效能领域的方法。———摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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卓有成效的中层管理者
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