【卓有成效的管理者如何将将知识转化为行动】制订行动计划。制订具有明确预期结果和约束条件的计划个(该行动计划是否合法，是否符合公司的使命、价值观和政出策)，包括设定核查的时间点以及个人时间的安排等，同时依据新出现的机会适时调整行动计划。重的。工的担起决策的责任。确保每一项决策都有专人负责都有明确的实施时间，同时还要明确哪些人会受到该决策的影响，哪些人需要知道已经出合了这项决策。定期对决策进行评估，尤其是与人员招聘和晋升有关的决策，这有助于你及时纠正不太明智的决策，避免造成实质性损害。 担起沟通的责任。在制订行动计划时，征求上司、下属和同僚的意见和建议。让他们每个人都知道，你需要什么信息才能完成任务。而对于上司和同僚的信息需求，也要给予同等重视。———摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》