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宋曦
江西/南昌高等专科学校/精益生产讲师兼咨询顾问
【怎样开一个有效的会议】富有成效的会议需要高度自律。管理者首先需要确定召开何种类型的会议,而一旦确定下来,就应坚持这种形式。另外,在天会目的达成之后,应及时结束会议。优秀的管理者不会在会上另提其他问题讨论。他们会做总结,然后宣布散会。二、会后跟进同会议本身一样重要。三、卓有成效管理者知道:没有取得效果的会议就是浪费时间。———摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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【怎样召开一个富有成效的会议】清楚表明每一场会议的目的(是发布声明还是发表报告。目的达成后,再结束会议。之后,就会议所讨论内容进行简短交流,做出总结,并给出新的工作安排以及各项工作的最终期限。通用汽车首席执行官斯隆在这方面所掌握的娳熟技巧堪称传奇,而这也帮助通用汽车在20世纪中叶确立了行业主导地位。………摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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【是什么造就了卓有成效的管理者?】卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情:ー是问“需要做什么”;二是问“什么对企业是有利的”;三是制订行动计划;四是担起决策的责任;五是担起起必要的责任;六是专注于机会而不是问题:七是召开富有成效的会议:八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。………摘自《卓有成效的德鲁克管理精要》
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会议多,成长性一般,空降的管理者存活率极小
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身为职场中人,无论你是何角色,会议必然是不可或缺的。但是你真的会开会吗? 一次不算失败的会议起码应做到两点:1、我们为什么要开这个会议,即why;2、会议后我们要有那些行动和措施。 其实要想开好一次会议并不容易,它往往需要你在会议前的准备上花更多时间。因为准备不充分,不能够把会议开得更短、更好,进而浪费了别人的时间,就等于偷走了别人一部分生命。尽管我们每个人不是必然要主持会议,但至少会参加一些会议。很显然如果会议没有用就不应该召开,如果无效会议支配了你的时间,这显然是在虚度生命。
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