发动态

没有新消息

更多内容

吴先生 人力行政总监
如何衡量人力资本的回报率 1、人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。 2、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。 3、先有人才,后有业绩。 4、告诉大家规律:越关键的人才,人岗匹配度会越低,因为难度越大。

891阅读

21赞

评论

0 条评论

有道理!越是高级人才匹配度越低!因为岗位可能已经无法涵盖能力业绩了。
23-03-09
赞1
回复

学习
23-03-10
赞0
回复

推荐阅读

【任正非:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力】 《华为基本法》说:“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。 《华为基本法》中还有一句更厉害的话:“我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。 因此,经营人才是华为的核心。所以任正非曾经强调,想要在华为当高管,那必须到非洲的华为办事处锻炼几年。所以我们看到,华为除了技术大咖之外,企业高管很少直接空降。

1458阅读
5赞
0评论

#一张图证明你的职业#人才不是华为的核心竞争力 对人才进行有效管理的能力 才是企业的核心竞争力 —任正非

343阅读
3赞
0评论

企业的核心竞争力不是人才,管理人才的能力才是企业的核心竞争力,希望择一企业共同成长,一起去实现。

1029阅读
9赞
1评论

人才是企业最宝贵的资源,也是提升企业核心竞争力的根本保障。

1531阅读
5赞
0评论

培养一个成熟市场人才,公司要投资多少试错成本。市场化人才哪有中年危机,39岁越来越有市场价值。人力资本增值高于财务资本。

316阅读
3赞
0评论

战略目标的实现,市场的突破,企业的持续成长,都最终归因到人才这个点上,人才成为了企业核心竞争力的来源。人才发展要从企业战略的视角着手,人才发展的目标是为了提升组织能力和企业核心竞争力,而非只是为了人才个人的培养和发展。人才发展体系做好了,可以实现以下四大价值:打通员工发展通道;塑造职业化队伍;战略能力的提升;企业成长和发展。专业力和管理力都依附在相关人才的身上,要基于战略实现构建专业力和管理力标准。人才发展向上承接企业战略,向下承接人才成长诉求,人才发展全景图才是人才发展体系的关键,学习地图是培训体系的基础,企业大学是培训体系的载体。最后,价值观-“念力”也成为企业核心竞争力之一。

475阅读
13赞
0评论

产品,从来不是一家公司的核心竞争力,人才才是!

547阅读
12赞
2评论

#求职日记#人才官系统持续优化!管理需要精进!人才需要牢牢抓住,才能构建组织的竞争力!管理最核心就是人才的管理!

726阅读
11赞
0评论

管理出效益,管理核心在于人才,人才核心在于专业性!

660阅读
3赞
0评论