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吴先生 人力行政总监
战略目标的实现,市场的突破,企业的持续成长,都最终归因到人才这个点上,人才成为了企业核心竞争力的来源。人才发展要从企业战略的视角着手,人才发展的目标是为了提升组织能力和企业核心竞争力,而非只是为了人才个人的培养和发展。人才发展体系做好了,可以实现以下四大价值:打通员工发展通道;塑造职业化队伍;战略能力的提升;企业成长和发展。专业力和管理力都依附在相关人才的身上,要基于战略实现构建专业力和管理力标准。人才发展向上承接企业战略,向下承接人才成长诉求,人才发展全景图才是人才发展体系的关键,学习地图是培训体系的基础,企业大学是培训体系的载体。最后,价值观-“念力”也成为企业核心竞争力之一。

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一个规范的人才梯队建设项目,一般有九个步骤。1、企业战略和组织能力解析。通过对企业战略和组织能力的深度盘点,基于未来战略目标,我们可以厘清组织能力建设的核心目标,明确组织的核心人才以及人才数量的需求。2、组织人才供需分析。基于组织战略,确定人力资源的战略规划,特别是人才数量的需求;3、定义关键岗位/人才。基于战略和组织打造的核心竞争能力,明确支持组织战略达成的关键岗位和核心人才;4、人才标准体系。基于组织能力要求,确定关键人才的人才标准画像,一般以胜任素质的行为呈现出来;5、人才评估体系。基于人才标准,设计评估工具和流程,对现有岗位人才进行评估;6、人才盘点和决策。对人才测评结果进行盘点校准,决策;7、构建梯队人才池。基于人才评估的决策结果,构建一个高潜人才池,集中资源进行人才培养;8、梯队培养和发展。投入培训、轮岗、教练等资源对高潜人才进行持续培养,在培养过程中,选拔晋升合适的人选;9、人才管理制度建设。将以上的流程形成机制,制度化和流程化,形成持续培养和发展人才的人才供应链。

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一个规范的人才梯队建设项目,一般有九个步骤。 1、企业战略和组织能力解析。 2、组织人才供需分析。 3、定义关键岗位/人才。 4、人才标准体系。 5、人才评估体系。 6、人才盘点和决策。 7、构建梯队人才池。 8、梯队培养和发展。 9、人才管理制度建设。 人才盘点的核心技术流程有四个: 战略/组织盘点; 绩效/能力评估; 人才盘点校准会议; 人才培养和发展。 人才盘点的最终结果之一,也是老板最为关心的一张图,就是人才地图。 基于人才地图,公司一般可以从四个层面考虑,制定针对性的人才策略: 1、对现岗位人才的决策; 2、针对高潜人才的发展; 3、对特殊岗位的人才搭配; 4、从外部引进人才。

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