一个规范的人才梯队建设项目，一般有九个步骤。1、企业战略和组织能力解析。通过对企业战略和组织能力的深度盘点，基于未来战略目标，我们可以厘清组织能力建设的核心目标，明确组织的核心人才以及人才数量的需求。2、组织人才供需分析。基于组织战略，确定人力资源的战略规划，特别是人才数量的需求；3、定义关键岗位/人才。基于战略和组织打造的核心竞争能力，明确支持组织战略达成的关键岗位和核心人才；4、人才标准体系。基于组织能力要求，确定关键人才的人才标准画像，一般以胜任素质的行为呈现出来；5、人才评估体系。基于人才标准，设计评估工具和流程，对现有岗位人才进行评估；6、人才盘点和决策。对人才测评结果进行盘点校准，决策；7、构建梯队人才池。基于人才评估的决策结果，构建一个高潜人才池，集中资源进行人才培养；8、梯队培养和发展。投入培训、轮岗、教练等资源对高潜人才进行持续培养，在培养过程中，选拔晋升合适的人选；9、人才管理制度建设。将以上的流程形成机制，制度化和流程化，形成持续培养和发展人才的人才供应链。