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李中贵实名

作为流水线基层管理，遇到刺头员工该怎么管理

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甘运飞资深生产主管

刺头员工如果用好了是把好手，遇到这种人，首先要了解清楚这个人的是否可用，可用一般要用点手段，我们这常用的是班长，主管两个人一个红脸，一个白脸，红脸一定要把握好度，不能搞的不可开交，白脸要经常找他沟通，关爱，事无巨细，然后在一定时候委以重任，这样的人用... 全文

创建于: 23-05-16

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于建豪仓库领班

首先先是了解刺头，去了解是因为性格问题还是职业压力或者是工作环境导致刺头员工分为两种，一种是有才华有个性的，刺在不满公司的现状希望做出改变，其根本出发点是为公司，希望更好实现自我，对这种员工应适当包容允许，给其空间借力打力，既实现其个人抱负有提升公... 全文

创建于: 23-05-16

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马小强生产领班

询问原因两到三次的面谈，如果在继续直接退人事

创建于: 23-05-17

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冯二丙高级领班

杀鸡儆猴，宁缺毋滥

创建于: 23-05-16

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笑回首☆似清风辽宁/沈阳航空工业学院/车间生产主任

三个方面：一、无论是什么原因挑战管理者的权限就是在挑战企业的发展。无论你多优秀，都不可以让他在这个团队破坏团队环境。二、你的才华可以为企业带来好的发展，作为基层管理者会为你的“刺头”去承担责任。但是也会给他作为未来... 全文

创建于: 23-05-28

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