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制定规则和标准也是很重要的。实际工作不知你具体指什么,若指具体业务工作的话,这只是业务链的基础,跳出业务规范基础,塑造分析系统,夯实基础,达到提供决策支持是重头。 当然,边写边了解业务,符合实际也很重要。
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找领导聊聊吧,起码得知道他的真正需求,否则不但可能做了无用功,还可能给自己的职业经历染上污点,被老板认为能力和专业性不行,这个锅我们背不起。因为如果是大龄职场人,都任性不起,所以做事做人都会有种如履薄冰的感觉,但晚需要深入透彻地了解老板和企业的真正需... 全文
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不会,不接触实际写出来的东西没有实效,体现不了自身能力。
你的问题说的不太清楚。一般来说,人力经理到新单位,首先应该熟悉公司各个方面的情况:组织架构、运作流程、各部门人员配置情况、拜访认识各部门负责人、做好公司人力资源现状调研、解决自负责工作中较为急迫的问题。什么情况不了解,就开始闭门造车写方案,这肯定是做... 全文
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老板只让写方案,不让接触实际工作。
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