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我觉得作为参考可以，直接决定有失偏颇。绩效考评毕竟是针对员工在岗在职期间工作完成的主要指标。而晋升则除了绩效，还要综合考虑员工的其它属性和综合能力
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绩效考评毕竟是针对员工在岗在职期间工作完成的主要指标。
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直接决定有点武断
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个人认为首先是员工的个人能力，日常表现及考勤，然后就是执行力及团队凝结度。最后是对企业的归属感等。
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虽然不赞同，但不可否认这是一个最直接直观的数据
如果只是以业务能力或专业水平为考核点；或者有较多基于考评者主观想法，即可得出结论的指标，那考评的结果必然不能与晋升直接挂钩。如果你的考评是相对系统，相对客观，相对全面，那么，你还是有较大概率寻找到适合的员工的。
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不可取。因为绩效考核内容基本上是本岗位的不包括新的岗位考核内容，所以不能用这个考评结果直接决定员工的晋升
首先看你考评维度是否全面，其次晋升依据还有晋升机制是否完善，这都是要考虑的，要是单单凭一个分数就否定一个人，太草率了。 另外，没有晋升的人员是否就被“放弃”？
本来绩效最根本的功能不过是合理分配薪酬，其他功能都是附加的，偏偏每个公司都拿绩效当神器用什么东西都挂绩效。
绝大多数来说，不可取，绩效考评只是其中的一项。现在很多公司都有完善的晋升体系。
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