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一般情况下,工作中出现问题,都是以解决问题为主。但是如果情节严重到需要追究责任的地步,那么问题就不太可能是一个人的原因造成的。 这个时候通常会选择,引发问题责任最大的那一个人,或者选择职位最高的那个人来追究责任。俗称出问题了自然有个高的顶着😂 ... 全文
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如果是态度造成的工作问题,即便没有出现损失,也要追责。 如果是能力造成的工作问题,只要没造成损失,不应该承担责任,但是作为领导,应该加强专业技能培训,以免下次出错。 【我说你听,你听我说,说来说去,阿蔡说说!大家好,我是阿蔡说说,一位不惑之龄的职场... 全文
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看看是什么问题吧。 如果是常态化的个人工作造成的重大失误,个人承担是没错的。 如果是非常态化的并有正规的审批流程,这个个人全部承担是不妥的。
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工作中的问题是应该追责到个人的。这样才能让每一个人付出相应的责任承担相应的结果。 只是说到底承担多少比例的结果,这个会根据自己的损失,进行重新确定。 因为有些事情并不是一个人能够承受的。
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那是肯定的,必须要有人负责人! 汽车自媒体达人! 家电数码达人! 混凝土路面砖销售专家! 万能的军哥无所不能!
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如果由于个人的工作原因,给公司造成了经济上的损失,那是需要追责到他个人身上的。但如果没有造成经济上的损失,也是需要他后续改进的。 这种工作上的改进有两个方面,一个是公司层面上要进行一个更好的业务能力上的培养。第二个就是个人也要进行一个总结,以避免后面... 全文
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那就要看是什么心态了,人是公司选的,出问题就个人承担,谁招来的是不是也应该有连带责任。不分青红皂白就界定责任,员工给你挣来的钱是不是也都分走呢。解决问题的心态永远应该放在第一位,而不是出现问题就第一时间追责,也是脑子瓦特了。
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可以追责到个人,但是不需要个人承担,因为客人为了单位上的利益,应该单位来承担。
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有些问题不是个人能承担得了的,不过肯定要受到惩罚。
一般情况下,工作出现问题肯定要追责到个人的,但目的不是惩罚。 而是要明确为什么个人会出现问题,是不是因为公司制度的问题,还是人才选择的问题。 科技银狐 知名科技自媒体:简书推荐作者,百度动态红人,微博头条作者。 信息安全专家:曾多次保障欧洲杯、奥... 全文