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作为六年同事的下属,犯了一个直接导致数十万的经济损失,作为部门负责人的你,怎么处理?
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这样属于重大错误了。要查明真相是什么原因造成的,是个的失职还是存在其他因素,一定要查明才可以做了决定。犯错是每个人都有的,还要看这个员工的认错态度。一般,按公司的制定处罚,警告或记过并扣每月不超过工资的20%。
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我们这的做法是写报告,重大提辞呈,主要看员工在公司的表现,表现好的可以从轻发落,主要是公司不留人,新员工犯错几率又高
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这种人可用,记着账,先按兵不动,给他下一个目标,比如:我给你三个月时间,把损失的钱赚回来,这趟雷我给你趟。如果赚不回来公司的规程执行是没法改变的,处理好了这种人能给你卖命
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没什么标准答案,不同的公司不同的制度不同的文化不同的老板会导致不同的处理方式。当上司的当机立断就可以了,要留就留,要赶就赶,犹豫不决左右不定那是惩罚自己呢?
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当然首先是查明原因然后分析,是不是他个人的主要职责,
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公司章程制度都有,自己看着吧。要是能够挽回的话,可以考虑一起担下来,要是不行,只能按照制度来了。当断则断
给处分
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视情况而定
吊起来打
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扣工资