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就是招聘的时候,如果你不说你是HR,面试销售的以为你是业务管理,面试市场的以为你是市场管理的,面试采购的以为你负责供应链。 培训的时候,如果你不说你是HR,还以为你是专职培训师。 做绩效和预算的时候,如果你不说你是HR,还以为你是财务分析师。 员工关... 全文
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这个问题我刚问过我老大。她给我的答复是,专业的含义不能一概而论,最重要的是适合所在的公司就好。不乏有熟练掌握各种测评工具,各种考核方法,熟读各种法律条款,会制作各种看上去很美的表格的HR精英们,但是如果不合适所在的公司,不能真正帮助到公司业务部门,不... 全文
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对于公司各方面业务以及各部门情况了解透彻。除了本公司外,对于整个行情都要用深入了解,并对于求职者市场情况要有敏锐看法。在全局观的思维下制定出符合本公司的人力资源计划。
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想问一下各hr,你临时请假,直属上司批准了,告诉你可以,但是当你回来的时候告诉你,经理没同意怎么解决,那这个请假有效吗。为什么当时不说?
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随便把你放在任何一个岗位上你都能不出错的替岗 你就专业了
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什么事专业?我曾经想过HR的专业就是能帮助企业跟员工共同成长的时候,就是最专业的时候。但是现在我觉得,在专业这条路上,永无止境!从基础事务管理,到薪酬绩效考核,从战略规划发展,到一份简历的评价筛选,我们不可能成为某一单一领域的权威,所以,专业,就看如... 全文
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真正理解领导和员工的需求,会用工具达到想要的目标。推动公司的绩效和业务发展。
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“万能的问题解决者”,当然,这几乎达不到。
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比较赞同第二位同仁的回答,这个所谓的“专业”,其实是因人而异或者说是因“市场”而异的,根据所处的行业环境、公司背景、企业文化等,能够招聘到、培养出、留任用相对应合适的人才,并能有效配合业务开展工作,就是专业的,而不是说一味地照本宣科,熟悉各种理论知识... 全文
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对事务性工作有清晰的条理和流程意识, 对领导迅速反馈,并让领导了解整个过程 对员工和岗位具有发展性眼光 有责任感使命感,不甩锅 不使员工怨恨领导,不使领导苛责员工 给企业添加正能量,发现人才,合理使用人才
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