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高级岗位靠老板的个人魅力,画饼能力。中低端岗位靠HR的个人魅力,感染能力。愉快的工作环境、扁平化的管理、弹性工作时间、快速高效的沟通等等,以情动人,虽然公司小,基础的福利还是要有的,活动也可以组织一些,人少花钱少。
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这不是Hr应该考虑的问题,怎么看都像创业状态。要么砸钱,要么拉关系谈感情,要么用项目谈未来画大饼,高端人才就应该给期权给股份了。 这个事考验CEO的能力的问题,一个HR解决不了这个事。
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我现在就是遇到这种情况,特别郁闷,招不到高端人才,愁啊,既使招来了,也待不了几个月就都撤了
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强大的人格魅力,格局,远见
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说实话,你这几个人的公司招高端人才来也没用,他根本发挥不了自己的水平。而且高端人才要求也高,你这福利待遇一般的怎么吸引他呢?俗话说没那么大的头就别戴那么大的帽子。如果非要强招人才的话,只能以合伙人的形式招聘,这个看老板是否愿意了。
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然HR空口白话的去招人啊...
宽松自由的管理政策,比如我们打卡如虚设、老板平时爱请客、请假不扣工资......
什么样的待遇匹配怎么样的人才
起码工资福利到位吧
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高端人才是需要高端待遇的,别人来是为了挣钱的,不是来奉献的。这种情况下,给不出好待遇,那么就给股份,前提条件是公司的产品和理念要要有相当大的优势,才有可能吸引到。