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魏铭辰
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搞钱必须要明白10大道理: 1、深耕一个领域。 2、放下面子,相信自己能成。 3、一定要做高利润的生意。 4、用脑力赚钱,就要机灵点。 5、闷声发大财,低调,沉住气。 6、融入高级圈子。 7、不要把赚钱方法告诉任何人。 8、制定存钱计划。 9、违法的千万不要做。 10、不要太关注与任何人的关系。
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有话职说:下属爱抱怨的利弊 1、有利之处 1)你可以发现自己管理的漏洞。 例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。 2)知道事态的严重程度。 个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。 3)不良情绪得到暂时宣泄。 抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。 2、有害之处 1)出现大面积的消极情绪。 当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。 2)个别偏激者开始闹事。 3)出现挑战管理权威的情况。
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有话职说:管理中的告诫 不要只说不做 “说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。 运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。 不要把解决问题复杂化,让行动容易些。 先做后说。 不要又是各就各位。 帮助其他人。 合作。 大胆些!要谴责无为。 一定要让行动得到你最大的关注。
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有话职说:成功人士须有五大思维 1、逆向思维: 让思维向对立面发展,而不是习以为常的方向,就是从结果反推问题,很多时候能够得到意想不到的效果。 知道自己思维的惯性以及缺陷,帮助自己以及他人更好的解决问题。 2、换位思考: 在考虑解决问题的方案时,一般会习惯性的站在自己的立场上看问题并想方设法解决。 而掌握换位思考的人则不只是看到自己需要面对的,还可以兼顾其他人,更加全面的知道问题关键并提出更有效的措施。 3、目标思维: 明白自己的前进方向,能够一致朝着目标努力。 4、客观思维: 能够实事求是的思考问题,不带个人主观情感。 5、危机思维: 忧患意识不可少,只有明白没有永远的安全区,时刻保持警惕。
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#互联网圈#微信上赚钱,注意这几点: 第一:你的资源增长速度较慢 不是你懒,而是微信机制如此。 增长慢,就意味着数量等级难以快速提升。当你没有厉害的引流方法的时候,就必须考虑能否做出量的问题。 如果没有量,你就要做价值。 客单价就不能太低,一单三五块,就很难赚较多钱的,高价值商品要考虑。 价值越低,收入上限也就会越低。
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#互联网圈#微信上赚钱,注意这几点: 第二:微信上是边社交边赚钱 微信本质,是个社交工具。 必要的互动,沟通,回应,输出,都是必要的。如果完全把微信当成了广告机,愿意理你的人就会很少很少。 所以,你需要真实的人设。 一个大家愿意交往,愿意关注,愿意相信的个人人设,再配合必要的曝光度,微信上的生意,你才能做起来。
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有话职说:你真的懂合伙人的规则麽? 1,出钱规则。 每个人出多少钱,后期收益如何分配,股份如何分配,这个是首先要写明的。 2,出力规则。 合伙开店以后双方如何分工,如何考核完成情况,完不成如何处理。写明这一点是对双方的约束,也是对双方的督促。 3,执行规则。 合伙以后,每件事情由谁去执行?怎么执行?承担什么责任? 4,领导规则。 所谓领导就是要有掌握第一话语权的人,这个领导具有哪些权利、承担哪些责任、有无长期规划等等。 5,罢免和退出规则。 领导出了问题之后如何处理,造成的损失如何补偿。想要退出的时候资金、股份如何分配等等。
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有话职说:七个步骤,带好你的团队 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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有话职说:哪些是老板红线,身为部属的一定要谨守分寸,绝对不能踩? 第1条红线:不受教。 总是把老板的话当耳边风,不当一回事,口头随便敷衍,却没有行动,坚持自己的态度与方法。 第2条红线:不守法。 无视于公司规定,挑战公权力,也等于没把老板放在眼里。无关乎事情大小或是你有多优秀,不遵守游戏规则总是让老板反感。 第3条红线:不合作。 太本位主义,老是把「为什么要我做」、「这不是我要的」挂在嘴上,所有事情都以「我」为出发点做考虑,不在乎团队要达成的结果。
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