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魏铭辰 设计师
搞钱必须要明白10大道理: ​1、深耕一个领域。 ​2、放下面子,相信自己能成。 ​3、一定要做高利润的生意。 ​4、用脑力赚钱,就要机灵点。 ​5、闷声发大财,低调,沉住气。 ​6、融入高级圈子。 ​7、不要把赚钱方法告诉任何人。 ​8、制定存钱计划。 ​9、违法的千万不要做。 ​10、不要太关注与任何人的关系。

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推荐阅读

有话职说:下属爱抱怨的利弊
​
​ 1、有利之处 
​
​1)你可以发现自己管理的漏洞。
​
​例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。
​
​2)知道事态的严重程度。
​
​个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。
​
​3)不良情绪得到暂时宣泄。
​
​抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。
​
​2、有害之处 
​
​1)出现大面积的消极情绪。
​
​当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。
​
​2)个别偏激者开始闹事。
​
​3)出现挑战管理权威的情况。

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有话职说:管理中的告诫
​
​不要只说不做
​
​“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。
​
​运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。
​
​不要把解决问题复杂化,让行动容易些。
​
​先做后说。
​
​不要又是各就各位。
​
​帮助其他人。
​
​合作。
​
​大胆些!要谴责无为。
​
​一定要让行动得到你最大的关注。

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有话职说:成功人士须有五大思维
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​1、逆向思维: 
​让思维向对立面发展,而不是习以为常的方向,就是从结果反推问题,很多时候能够得到意想不到的效果。 
​知道自己思维的惯性以及缺陷,帮助自己以及他人更好的解决问题。 
​
​2、换位思考: 
​在考虑解决问题的方案时,一般会习惯性的站在自己的立场上看问题并想方设法解决。 
​而掌握换位思考的人则不只是看到自己需要面对的,还可以兼顾其他人,更加全面的知道问题关键并提出更有效的措施。 
​
​3、目标思维: 
​明白自己的前进方向,能够一致朝着目标努力。 
​
​4、客观思维: 
​能够实事求是的思考问题,不带个人主观情感。 
​
​5、危机思维: 
​忧患意识不可少,只有明白没有永远的安全区,时刻保持警惕。 
​

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#互联网圈#微信上赚钱,注意这几点: ​第一:你的资源增长速度较慢 ​ ​不是你懒,而是微信机制如此。 ​增长慢,就意味着数量等级难以快速提升。当你没有厉害的引流方法的时候,就必须考虑能否做出量的问题。 ​ ​如果没有量,你就要做价值。 ​客单价就不能太低,一单三五块,就很难赚较多钱的,高价值商品要考虑。 ​价值越低,收入上限也就会越低。

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#互联网圈#微信上赚钱,注意这几点: ​第二:微信上是边社交边赚钱 ​ ​微信本质,是个社交工具。 ​必要的互动,沟通,回应,输出,都是必要的。如果完全把微信当成了广告机,愿意理你的人就会很少很少。 ​ ​所以,你需要真实的人设。 ​一个大家愿意交往,愿意关注,愿意相信的个人人设,再配合必要的曝光度,微信上的生意,你才能做起来。

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有话职说:你真的懂合伙人的规则麽?
​
​1,出钱规则。
​
​每个人出多少钱,后期收益如何分配,股份如何分配,这个是首先要写明的。
​
​2,出力规则。
​
​合伙开店以后双方如何分工,如何考核完成情况,完不成如何处理。写明这一点是对双方的约束,也是对双方的督促。
​
​3,执行规则。
​
​合伙以后,每件事情由谁去执行?怎么执行?承担什么责任?
​
​4,领导规则。
​
​所谓领导就是要有掌握第一话语权的人,这个领导具有哪些权利、承担哪些责任、有无长期规划等等。
​
​5,罢免和退出规则。
​
​领导出了问题之后如何处理,造成的损失如何补偿。想要退出的时候资金、股份如何分配等等。

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有话职说:七个步骤,带好你的团队
​
​创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
​
​调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
​
​帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
​
​调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
​
​赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
​
​让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
​
​引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

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有话职说:哪些是老板红线,身为部属的一定要谨守分寸,绝对不能踩?
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​第1条红线:不受教。
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​总是把老板的话当耳边风,不当一回事,口头随便敷衍,却没有行动,坚持自己的态度与方法。
​
​第2条红线:不守法。
​
​无视于公司规定,挑战公权力,也等于没把老板放在眼里。无关乎事情大小或是你有多优秀,不遵守游戏规则总是让老板反感。
​
​第3条红线:不合作。
​
​太本位主义,老是把「为什么要我做」、「这不是我要的」挂在嘴上,所有事情都以「我」为出发点做考虑,不在乎团队要达成的结果。

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