发动态

没有新消息

更多内容

吴先生 HRD
没有天生的领导者,只有不断修炼的领导者。 领导力理论研究大师沃伦·本尼斯曾提出:“领导力不是天生的,而是后天可以培养的,领导力是持续一生的自我探索的结果。” 我们很难去定义什么条件的人才能当领导者,它不同于简单的支配——服从,具备领导力的人有能力获得他人的爱戴和信任,使他人愿意追随自己,为集体奉献力量。 领导者需要不断引领团队成员,为团队做出表率,并有能力帮助团队成员解决问题…… 大道至简,在带团队的过程中,领导者要做好三件事: 画圈,画叉,画饼。

184阅读

3赞

评论

0 条评论

暂无评论,快来写下您的评论

推荐阅读

有朋友问我什么是领导力?如何做好做好领导者角色? 在我看来领导人最重要的职责就是培养新的领导人。 对领导者的定义很简单,就是你有追随者,有追随者你才是领导者,这个不是一个职位,是一种力量。 怎么可以让人追随你?这个就是领导力。领导力就是你能够让人家信服,人家可以追随你,零离职率就是在这个角色上最好的一个呈现。 西点军校里面说你心中装着下属的利益,并且有能力让他知道这一点,这个就是领导力; 能够把组织的目标和每一个人自身的能力对应起来,来成就最后的目标,这个就是领导力。

2263阅读
25赞
2评论

企业的发展中,总有一个问题引起我们深思:人们为什么愿意跟随你?领导力不是“强迫”他人服从,而需要他人的“自愿”追随。 真正具备领导力的领导者,已经成为“稀有动物”。领导力从何而来?本文将就“领导力”和“领导力潜质”这两个概念的定义和相关模型阐释,供大家参考。

561阅读
9赞
0评论

#一起来学习#领导三要素: 领导力=f(领导者,被领导者,情景)

448阅读
9赞
0评论

领导力 团队是一面镜子,从中可以反映出领导者的人格。——稻盛和夫

250阅读
2赞
0评论

谈谈销售团队的组建 1.成员个体性情要多样化,具有协调性和顺应性。但是在现实中性情多样化(中和)的人并不多见,因此,团队组建只能朝着团队成员总体性情多样化方向去思考,即成员之间性格要有差异化。 2.团队领导者性情要中和(多样化),这样有利于带领和管理好团队。 3.团队中的每个成员要品行端正,心正不邪。 4.团队领导者要具备识人的基本能力,知人才会用人。 5.团队领导者要持续发现和培养人才。

673阅读
1赞
0评论

领导力之核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。 “你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

4078阅读
19赞
3评论

想要一个领导者引领

349阅读
0赞
0评论

同事很nice,团队执行强,等级分明。 团队领导者很有能力,成员之间互帮互助氛围很好

468阅读
7赞
0评论