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管理三悟-解永华 四川/四川大学网络教育学院/总经理
#求职日记#人才官系统持续优化！管理需要精进！人才需要牢牢抓住，才能构建组织的竞争力！管理最核心就是人才的管理！
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从长远角度出发，一个组织是否能长期保持竞争力，关键在于人才，人才的核心在于组织内部是否搭建有一套完整的人才造血系统
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管理出效益，管理核心在于人才，人才核心在于专业性！
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人才盘点始于组织战略和核心价值，以组织战略实现所需要的能力和核心价值为标准评判人才的胜任程度；人才地图的构建首先需要对组织、组织中的关键岗位进行梳理；人才地图是相关人力资源管理实践的起点。人才地图构建的总体思路是：需求-标准-测评-盘点-差距-人才地图-后续计划-调整完善。人才地图构建实施步骤：公司战略解码；组织与关键岗位梳理；明确标准、实施测评；差距分析、绘制地图。
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#一张图证明你的职业#人才不是华为的核心竞争力 对人才进行有效管理的能力 才是企业的核心竞争力 —任正非
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企业的核心竞争力不是人才，管理人才的能力才是企业的核心竞争力，希望择一企业共同成长，一起去实现。
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一个规范的人才梯队建设项目，一般有九个步骤。1、企业战略和组织能力解析。通过对企业战略和组织能力的深度盘点，基于未来战略目标，我们可以厘清组织能力建设的核心目标，明确组织的核心人才以及人才数量的需求。2、组织人才供需分析。基于组织战略，确定人力资源的战略规划，特别是人才数量的需求；3、定义关键岗位/人才。基于战略和组织打造的核心竞争能力，明确支持组织战略达成的关键岗位和核心人才；4、人才标准体系。基于组织能力要求，确定关键人才的人才标准画像，一般以胜任素质的行为呈现出来；5、人才评估体系。基于人才标准，设计评估工具和流程，对现有岗位人才进行评估；6、人才盘点和决策。对人才测评结果进行盘点校准，决策；7、构建梯队人才池。基于人才评估的决策结果，构建一个高潜人才池，集中资源进行人才培养；8、梯队培养和发展。投入培训、轮岗、教练等资源对高潜人才进行持续培养，在培养过程中，选拔晋升合适的人选；9、人才管理制度建设。将以上的流程形成机制，制度化和流程化，形成持续培养和发展人才的人才供应链。
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