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季林博士 医院副院长
医院现代医疗质量管理(3)。全面质量管理。全面质量管理(TQM)的含义:Total Quality Management,从英文名称看内涵,Total指的是与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中;Quality指的是完全满足顾客明确或隐含的要求;Management则是指各级管理人员要充分地协调好。 从中文看,什么是全面?主要包括三个层次的含义: 1.运用多种手段,系统地保证和提高产品质量; 2.控制质量形成的全过程,而不仅仅是制造过程; 3.质量管理的有效性应当是以质量成本来衡量和优化的。 什么是质量管理?根据ISO 9000的定义,质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理不仅要求有全面的质量概念,还需要进行全过程的质量管理,并强调全员参与,即“三全”的TQM

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#质量工程师#什么是全面质量管理? 质量在工业化以后得到较大发展,并将持续发展。质量管理工作也从产品检验、质量控制到质量保证,发展到质量管理模式,其从关注实物质量、生产控制质量再到全面质量管理(TQM)。 说到全面质量管理,不能不谈及全面质量控制(TQC)。TQC源于上世纪60年代的日本,其核心是质量保证,即通过开发和控制工艺过程、检查检验,以确保产品满足要求。 1986年费根堡姆总结了TQC:“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产,让企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。 如果说,TQC聚焦于工艺控制、产品检验上,TQM可被认为在此基础上增加了研发环节和经济性等方面。

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医院现代现代医疗质量管理(1) 公立医院面对的竞争环境: 外部环境对医疗质量产生的新要求:竞争! 患者的期望值不断提高:就医体验! 医疗质量内涵不断丰富:全面的大质量! 医院发展需求进一步增强:持续、差异化、特色! 必须实施现代医疗质量管理。 现代医疗质量管理的概念:不仅涵盖诊疗质量内容,还强调患者满意度、医疗工作效率、医疗的连续性和系统性、医疗技术的经济效果;是涉及医疗技术质量、服务质量及费用管理的全方位质量管理,包含基础质量、环节质量和终末质量的系统性管理。

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医院现代医疗质量管理(6)全面质量管理的关键点。1.质量是的生命。不医疗质量不仅仅关系患者的生命,也关系医院的“生命”,不少医院其实是走在了重开创、轻质量的道路上,事倍功半。 2.为患者服务。 3.质量形成于生产全过程。全面质量控制是质量控制的最终形态,但也应根据医院发展的阶段和实情,先重点解决重点关键环节、流程的质量,眉毛胡子一把抓,也只会让质量建设陷入茫然。 4.质量具有波动的规律。理性认识质量建设的哲学规律,是坚定信心的必要基础。 5.质量控制以自检为主。当外部监管不具体、不经常、不深入的时候,主要靠自检,但现在这一形势已经发生了变化,国家监管的手段、力度、频度越来越强有力,因此,质量管理已经走出了“自净”的时代了。 6.质量的好坏用数据来说话。指标数据管理,已经是普遍采用的质量管理标准化手段了,对管理者、一线工作者既是挑战更是机遇。 7.质量以预防为主. 8.科学技术、经营管理和统计方法相结合。 质量管理在不少医院还是冷灶,只有当医院领导、机关和诊疗技保一线三级质控体系内,充分认识到质量管理的重要性,医院质量管理才能真实实现高效运转

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质量检测和质量管理,方向哪个好?

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#生产质量管理##质量管理

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医院现代现代医疗质量管理(2)。全面质量管理(TQM),对于各行各业都不免过于庞杂,因此,应用者很难在头脑中形成一个全面、系统、精确的概念和结构。今天我就简要介绍一下,全面质量管理的由来和发展历程。 1.起步。源于美国(二战以后);长在日本(1970`s);茁壮于1990`s(以ISO系列标准为标志);到现在已经被全世界制造、服务、科研体系广泛使用。 2.需要特别记住的人---戴明博士,他是全面质量管理观念在日本生根成长的关键先生。 3.我国的发展。鉴于国情,我国直到1980年,随着《工业企业全面质量管理暂行办法》的修订再颁,现代管理意义上的全面质量管理才在我国正式拉开微末。但随着成长为全球制造业中心,全面质量管理的思想和路径,在中国蓬勃发展。 4.中国医院全面质量管理。以2011年《三级综合医院评审标准》为标志,我国医疗系统建设,也走上了全面质量管理的快车道。

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医院现代医疗质量管理(5).全面质量管理的特点(接昨天)。3.突出改进的动态性—顾客的需求通常会随着产品质量的提高而变得更高,这就要求我们有动态的质量管理概念(与患者感受相关的质量行为,发展符合这一特点。也就是我们常说的一句话,质量改进一直在路上)。 4.综合性 —综合运用质量管理的技术和方法,并且组成多样化的、复合的质量管理方法体系,从而使企业的人、机器和信息有机结合起来。使用医院质量管理工具时,我们也会发现,每种质量工具的应用领域是不相同的,各有专长。比如,RCA适合对具体问题实施断面式的原因分析,并且并不是一套行动系统。质量工具,会在后面的内容里,逐一介绍的。

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