今天单位发年货，每个人都满载而归，但有的人却因此不高兴了。部门一共6个人，其中的2人，是刚来3个月的新人，但拿到手的年货大家却是一样多的。还没下班，就有同事找到经理，表示这样分年货不合理。 年货分到每个人手后，部门的张姐的脸色就不太好看了，因为按照以往的惯例，年货的多少，都是根据上一年度实际工作的月数，按比例进行分配的。 自从来了新经理，今年却直接改成按人数平均分配，由于年货总金额一定，那么，有新人来，老员工分到的自然就会变少，而且不久前调去其他部门的老员工，连一件年货都没有分到。 这在无形中就让老员工有了想法，但这种不满意又不方便当众表明。眼看着快到下班的时间，张姐就直接去找经理沟通了。 这个经理是去年7月刚调来的，前后还有2名新人一起转了过来。经理在上任后，倒也没有刻意为难老员工，在工作上还是能做到大体一视同仁的。 在张姐提出不满的看法后，经理说，如果有人多、有人少，少的人心里一定会有意见，还是平分的好。 张姐又说，平分没问题，那么之前离开部门的老员工，多少应给也要分些年货，不应该刚调走几个月，就什么也没有，毕竟部门的成绩，也有他们贡献的一部分。 经理也表示，走了就不该享受部门份额，关于这个提议他也没办法改变。 张姐听经理口估计再问下去，也没有变通的可能，没说两句就气呼呼的离开了。 🚦张姐回到工位后，找我们协商，说一起再去经理那说说，人多力量大。说了几句后，另两个同事，情绪也开始有了变化，同样开始觉得这样平均分，的确不合理，但我却有了点不一样的看法: ① 经理是新来的，他肯定知道如果论工作配合度，老员工这边肯定没那么容易调动，那么只有平均分，才能让新员工感觉到平衡，才能为自己争取到未来工作方面的支持。 ② 如果要带离开的老员工发，那么新人很有可能就拿不到年货，这样多的多，少的太少，更容易有矛盾，他不想让问题变得这么难处理，毕竟大过年的，谁都不想给自己添麻烦。 后来同事们继续聊了几句，也就各自收拾准备回家。其实发的年货真的很普通，就是柴米油盐之类的物品，相比年终奖，不值几个钱，但老员工无非是心理产生了不平衡，想要个说法罢了。 🚦从我角度看，我倒是觉得这件事可以这样处理 : ① 分配从来没有绝对的公平，而每个人关心的并不是分了多少，而是和别人比，自己是不是吃了亏。 那么是否可以在拿到分配金额时，就和大家一起商量如何分配，当大家都参与决策，问题反而简单，毕竟场面上谁都不会为一点年货，争的面红耳赤。这也叫把责任分散，共同承担。 ② 经理初到新的部门，首先需要去了解一下，以往的行为惯例，自己单方面觉得按人头分，看似很公平，但这就像打破了一个地方长期的风俗，这时候的公平就变得不再公平。 比如，可以在满足老员工和调离人员的分配后，再对新员工进行发放，并说明原因，同时也要对今后的分配方式进行公布。 ③ 如果已经均匀分配下去后，可以对有怨气的员工进行安抚，而不是依然义正言辞的拒绝。 比如一起吃个饭，说说期待和寻求支持，其实做为老员工，能感受到被重视，他们心里就会痛快很多。 ④ 调离的员工也要安抚，因为以后还有可能在一起合作，但如果真的没有物品分配，也可以采取聚餐，或者其他可以联络感情的形式，诉说规定下的难处，也期待被理解，只要是成熟一些的职场人，都能理解你的不容易，反而做为领导，适当放低姿态，更能收获属下的拥护。 还有几天就放假了，也不知道经理能不能有补救的意识。张姐并不是个小气的人，更多是想寻求被关注的回应，其实如果经理能察觉到这点，反而能把这次的问题，变成一次有利于自己巩固未来工作的转机。静观其变吧！ 大家觉得年货这种事，怎么分配比较好呢❓走了的员工，有权利享受部门的福利吗❓