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惑惑 合伙人
公司40岁的老李,接到通知,自己被解雇了。该赔付的款项,公司也都答应会给到位。不过就在昨天,老李又回到公司,请求领导再给他安排份工作,家里还不知道自己被解雇,一时间也找不到去处,只要能有事做,哪怕只拿基本工资就行。但无论老李如何请求,公司都没有答应他。 老李在公司干了六七年技术,后来公司发展,他一路从组长做到了部门主管,但几个重要口子的经理,几乎都是老板带来的人,所以能升到主管,对老李来说已经很满足了。 公司效益不错,从去年开始把一些生产线搬去了外地,人员就突然出现了剩余。如果一起跟去外地,对很多家庭来说根本不现实,所以裁员也陆陆续续在进行。 中间老李也担心过被裁员,但看看公司的发展,自己安慰自己,没有功劳还有这么多年的苦劳呢,应该没事,也就没提前做打算。 老李工资不算低,一个月七七八八到手也有11000左右,在这个城市算中上薪资了,她爱人是小学老师,但没有编制,一个月到手在2800左右。老李突然被解聘,对这家庭来说可以说影响极大。 老李说,他最近一直在投简历,单年龄这一条件,就被很多企业直接拒在了门外。去年开始,很多企业效益还在下滑,能不能按时发工资都不好说,更别提还要招人了。 我听公司职工说,他们见到老李的,都说他整个人特别憔悴,身上竟然还穿着之前的工作服。老李说,自己依然假装每天还在正常上班,回家后还要装笑陪伴家人,其实白天一出门,都不知道该往哪去。 人才市场跑遍了,简历投了一份又一份,但合适的职位太难找,自己没做好心理准备,所以一直也不敢把失业的消息告诉家里,担心她们和自己一样要承受压力。 老李说,自己大部分时候就傻坐在路边发呆,就感觉眼前一片迷茫。中午饿了,就随便买两个包子对付对付,自己带一杯茶水,这就是自己的全部午餐。 自己平时爱喝两杯,最近也戒了,对家人解释说,是担心有脂肪肝,不喝酒身体也能好一些。 说实话,老李不是特例,40岁失业,是这个时代很多中年人共同的境遇。压力最大的年纪,体力开始下滑的年纪,职场中的分水岭,那么说点真实的话,类似老李这样的人,应该怎么办呢? ① 顶住 冷静,放下面子,这是第一步。 ② 拿到公司承诺的赔付 把之前和公司发生的各种报销结算、未休假的工资统计,还有一些大大小小的纠纷,通通想清楚、了断干净。既然公司按规定解聘了你,就不要再纠结于此。 ③ 自己买社保 不要听社保没用,或者以后能不能拿到退休工资,就想着不买了。当务之急就是先把社保续上,不要断了社保。把基本医保也买了,遇到特殊情况时,比没有医保能省下不少。 ④ 盘点储备金 之前不管你有没有理财意识,这时你至少要为自己留出半年的开支,确保你在找到工作前不至于食不果腹。算算家里有多少钱,也要看看你另一半的工资,能不能先支撑起这个家,计算一下家用,同样把这笔钱单独预留出来。 ⑤ 继续投简历 既然已经到了谷底,面子啥的先放放,劳务市场、同事朋友、同学亲戚,都拜托拜托,一时半会实在没有合适的,还能先去开滴滴、送快递、送外卖、做代驾。让自己有收入比什么都重要。 ⑥不要绝望 这不是鸡汤,难,都知道,但也不是一点希望也没有,至少撑下去过日子还是可以的,尽早和爱人沟通,得到支持和陪伴,共同应对这次危机。 40岁本该是最年富力强的时候,但我们也要承认职场的真实变化,如果已经遇到,希望能挺住,如果尚且年轻,最好早做打算,学习、副业、变现、理财等等都可以,能为自己留一套人生的预备方案,总是很有必要的。 最后,只能祝老李好运!即使从头,也不丢人。

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甘肃/重庆电子工程学院
说出了太多中年人的悲哀,所以父母所谓的铁饭碗可能我们年轻的时候感觉不到有多好,35岁以后就能体会到了,共勉吧
21-03-01
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山东/青岛海洋大学
作为还差几个月就步入40行列,最近在找工作,自己感觉很多招聘信息都符合,但投入后都石沉大海,不得不感叹中年危机!即便你有十多年的工作经验,也抵不过年龄这道门槛! 希望这个年龄的我们都能有份稳稳的工作,这个年龄应该是压力最大的时候,工作稳定性肯定好,经验也足够,工资待遇适当时可以放低一点。 希望用人单位能多给这类人群一个可以发挥的空间
21-03-02
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广东/西南科技大学
我40,广州重新找工作,突然意识到中年危机。年龄歧视是存在的,那么怎么办?国家也不能给40岁就退休吧?所以应该法律的途径来制约。有劳有获,不劳不获啊!
21-03-01
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云南/哈尔滨商业大学
所以要去不会裁员的企业。一般的民企不会顾及员工的死活。
21-03-02
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广东/江西科技学院
拿到赔偿,直接走人,不行就去干跑腿的体力活,既然老板决定要开掉你,去求爷爷告奶奶的真的好吗
21-03-02
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山东/辽宁科技大学
我34岁,失业了。告诉了对象,但不敢告诉父母。平日里还要假装我正常上班。简历投了一份又一份,却都杳无音信。现在很担心我找不到合适的工作,焦虑让我晚上睡不着。
21-03-02
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湖南/周口师范学院
岁月不饶人,你也躲不过
21-03-30
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河南/河南科技大学 自考本科
小姐姐互勉。
21-03-09
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吉林/北华大学
40了,老李?!
21-03-07
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上海/上海开放大学
唉~43岁求职三个月各种辛酸,真的做好心理准备去送外卖快递了。还好给自己最后期限内入职了现在的公司。虽然提前转正,但焦虑感依旧很重失眠没有改善,总担心哪天被炒怎么办。说是说外卖快递也是活,可坐了半辈子办公室临了去送外卖,自己心理那关始终过不了难接受的
21-03-07
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刚加的女朋友,就这样没了!这年头都不带说实话的嘛?😔

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#35荣枯线#昨天大学同学老秦突然联系我,说公司陆续开始裁员,自己也被hr约谈。公司提出,如果主动离职,可以由公司给下家出示推介信,但如果选择‘辞退’,离职证明上会标注‘工作不认真/同事关系不合’等条目。老秦觉得这就是欺负人,但一时半会有点蒙圈,问我接下来该怎么办。 我是午休时接到的电话,一听到老秦被迫离职后,我也是很吃惊,就赶紧让他和我说说具体发生了什么。 老秦是16年2月入职的这家环保公司,毕业后就一直从事污水处理等环境领域工作,业务可谓是非常熟练。自从入职后,就担任该公司安全部们的负责。去年开始,公司业务随着市场需求,也跟着发生了转型,更偏向土壤治理等方向,污水处理业务比例逐渐降低,随之而来的,就是企业有计划开始的裁员。 老秦告诉我,之前就隐约听说,被劝退的同事多有抱怨,但担心好奇害死猫,也不想无缘无故给自己揽事,毕竟这年头工作不好找,加上自己已经快35岁了,年龄更是短板,也没看出来公司要裁自己的迹象,也就没多打听,而当裁员对象轮到自己时,才知道为什么离职的同事都会如此气愤。 电话里,老秦对我说了hr和他谈话的主要目的,当时公司一共给出了两个离职方案,让老秦自己选择: ①按合同条款,多支付一个月的基本工资,但是离职证明上会给你写上“工作不认真/同事关系不合/不尊重上级”等内容。 ②离职证明可以不出示以上内容,但工资只结清到约谈后第三日,并且按照主动辞职走剩下流程。 老秦说,自己好歹也在管理岗位上工作了有些年头,听到hr这么说,压着怒气就质问了起来。后来hr经理出面对他说: 35岁了,本来就不好再就业,不要彼此为难,让老秦衡量衡量,如果证明上有了‘不利’,下一份工作肯定受影响,让他为了自己本就不易的未来考虑考虑,尽量选择大家都好的方案。 老秦说,这不明摆着是赶自己走,还不想支付赔偿金嘛。 老秦也是聪明人,当场提出自己需要考虑考虑,来了个缓兵之计,紧接着便给我打了电话,把事情大概的内容,重点复述了一遍,问我接下来应该怎么选才更有利。 我问他,你觉得当两个方案摆在你面前时,是什么感觉,老秦说,听到后就一肚子火,自己工作兢兢业业,现在战略调整要裁撤人员,大家本就被动,现在还弄出这么两个选项来恶心自己,真的是一个都不想选,但毕竟还要赶紧找工作,也实在不想资料上有任何不利于自己的言语。 我坚定的告诉老秦,很清楚的一点是,这两个选项,一个都不必选,而且公司也不敢这么做。 这个hr经理,我不知道他有着什么样的资历,自以为聪明的预先给出了两个方案,故意让一些人一着急就慌了神,以为自己只能二选一,把你的路先框住,让你一叶障目,然后用未来发展,逼着你做出一个“选择”。而看似给出了选项,都是在逼着你选择放弃补偿。 而被辞退的‘正确打开方式’,应该有以下几部分组成: ①按照劳动法,根据员工有效劳动合同约定,支付其应有的经济补偿。 ②根据规定,还需要支付被辞退者代通知金(通常是一个月的工资)。 ③公司方面,不得也没有权利,在员工的离职证明上,标注类似工作不认真/不尊重领导等虚构的内容。 根据老秦的工作实例情况,目前看来至少可以获得4(工作年数)*单月工资的经济补偿,而不是hr口中的一个月,甚至没有。 而且所谓的“因个人原因”等,这种理由都不应该出现在离职证明材料中。更别提还有污点描述。我猜想,这个经理就是抓住有些人慌乱中会选择不要钱,而期望证明不要有不利内容的心态,故意用这种方式省下所谓的支付款。 如果真的在员工没有范重大过错(需要有证明材料)的情况下,依然如此做事,恭喜你,拿着这些证明大胆的去劳动局,几乎一告一个准。你真选择要钱,不怕留下污点,去告诉公司随便怎么写都可以,相信我,慌的反而是他们。 我把这些情况反馈给了老秦,老秦惊讶的不得了,和我说,自己想联系被辞退的前同事,组个群,如果有人遇到类似的情况,也许还能讨回个公道。就是一想到失业,心里多少已经开始焦虑,本以为工作做好,至少能有个饭碗,哪知道风向一转,给自己来了一个的措手不及。 我也安慰他,就当给自己放个小长假,工作这么多年,也是时候让自己多睡几个懒觉,休息休息,养好精神再开始找下一份工作,反而是以逸待劳。 我知道,每天都有太多个‘老秦’,在面对35岁荣枯线是,和时代、和内心焦虑抗争,但未来至少还有30年的职场岁月,35岁的人们,还只是自己生涯的年轻人。虽然有些结束,略带伤感和无奈,但谁也不能否定,不会迎来一个新机遇、不会成为一段新的开始!! 我知道有人会说这句话太鸡汤,但我自己喝过,也熬了过来!所以,为何不为自己再,敬一次未来?

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#职场众生相#公司52岁的方师傅,不久前突然提出离职,原本属于他的工作,只能交给组里另外3个小伙子,但3人都说做不好。就在方师傅离职后这两天,分管两个车组的主任,却被老板喊去谈话,谈了几个人后发现,这离职的背后,竟然还有着那么多问题。 方师傅是厂里的老师傅了,手艺好,悟性也高,就是不爱说话,原本领导想培养他负责传帮带,但老方就是个闷葫芦,一天下来也说不出几句话。几次尝试后,公司索性也就不再为难他了,但有需要学习的新技术都会派他去,他的能力也为车间的稳定运转,做出了很大贡献。 3年前,来了个新主管,负责两个车组的工作,原本大家的工作量、难度、福利都差不多,但后来逐渐的开始变得不平衡,另一组的待遇明显要高出许多。做为小组长的老方也不去老板那争取,时间一久,他的组员都有了点埋怨,都怪老方不会说话。 这次老方离职,说是因为不久前在体检时,检查发现有脑梗的前兆,子女便一再要求他回家修养,顺便可以接送小孙子上下学。老方的家里事刚安顿好,紧接着就连根带出了工厂这3年来的猫腻。 调查后发现,原来新主管联合另一个班组的组长,在这3年里,慢慢的把本该大家都有的福利、优待、资源都转移了过去,把脏、苦、累的活就丢给了老方这组。老方自己能做,但不会教,所以重点、难点的活都落在了他一个人身上,而他这一走,就像是催化剂,把问题全部扯了出来。 我一个好哥们,是工厂的小领导,和我们聊天聊起这事,说公司现在很难找到技能那么熟练的人,整个车间的生产进程突然放缓,加上快过年了,工期肯定要耽搁,而这名主管现在就成了一切问题的根源。 🎏通常来说遇到问题,肯定有个关键人物背锅,但在我看来,主管的自私行为只是引发了问题的导火索而已,而根本的问题是工厂的运营管理制度存在缺陷: ① 过于依赖 任何组织的运转,都不能过分依赖系统中的某一个人,或一个变量因素。就像老方,的确技术过硬也让人放心,但因为无法传承,那么作为管理者,就要早做安排,招聘或者培养能力程度差不多的、可以随时顶替老方的技术人员。 ② 制度漏洞 通常来说不论是企业还是工厂,不会允许出现两个职能并行的部门,出现严重的待遇和任务量不均的情况,一来容易生怨,二来会派生勾联的情况。调查后发现,主任一直有从中得到好处,所以这三年来,他才会一直偏袒另一个车组。 ③ 反馈渠道 老方不善言辞没办法问老板要公平,其他人也不知道如何将不满往上传达,一是没有确切的证据,二来一级一级汇报,很容易石沉大海,弄不好还会被倒打一耙。信息不透明,也是造成领导不了解一线情况的关键因素。 ④ 岗位流动 有时,为了避免出现由于岗位过于固定而引发的问题,很多单位需要定期轮岗,这同样也是避免时间一长,产生待遇不均衡的方法之一。当岗位流动起来以后,就很难为某个人制定优待政策,从而在一定程度上避免了不公平的发生。 ⑤ 离岗应急 公司要定期了解市场人才行情,一旦遇到人员离职或者其他突然情况,可以在第一时间安排联系可应急的人才,而不是问题发生后,就突然乱了手脚,这时候才想起来找人替补,从而耽误了原来的任务进度,也会造成一定程度上收入的损失。 公司方面希望老方再多留几个月,等找到有人能替代他后再离职,但老方家人坚决反对,说最多半个月,也算这么多年一起工作的情分,理由是 : 毕竟一旦脑梗,问题很严重。 最近没有问朋友这事,也不知道问题解决了没。我想,老方在离职前估计对老板透露了什么,但这次发生的事情,也是公司必须要面对,且需要‘’付费‘’去上的一课吧…… 虽然发生了不公平的事,你们说,老方还要不要再帮帮厂里呢❓

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各位兄弟姐妹乡亲父老大佬们,你们有木有遇到这种情况,应聘上一家公司,公司HR说要离职证明或解除劳动关系证明也行,原公司HR说是劳务合同,不开离职证明,解除劳动关系证明还在等回复!!!

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#职场人际关系#公司新来了个97年的姑娘,见谁都笑嘻嘻,抽屉里装满了小零食,除了分给大伙,还会偷偷多塞给我一些,让我感觉舒服极了。最近部门接到了新项目,大家都被安排了任务,但最近发生的一些事,让我觉得她变了一个人。 这姑娘刚来公司6个月,除了有吃不完的零食,有时还自带切好的水果拼盘,有一次还悄悄给了我一份说,这是特意给我准备的,被女生重视,让我直呼这感觉简直太爽了!而为了回赠她的“体贴”,我也时不时的给她带点小点心,偶尔还给她带一份午餐。 就这样,彼此看似其乐融融,甚至会觉得,这就是一群朋友该有的样子,大家互相交流工作想法,聊聊日常心事,乐事、轻松、单纯、愉快。 一天的部门会议上,领导要求轮流发言,对刚接到的策划案发表思路,轮到她时,我发现她的汇报内容,竟然都是平时我告诉她的想法。 说真的,虽然当时心里有一些异样,但想着这没什么关系,也许她新来的,不知道该说什么,也许还可以算是我帮了她的忙,想想这事也就过去了。 她提出的思路,最后确定为项目方案,在她给大家分配工作任务时,我发现给我安排的,竟然是最吃力不讨好的一环。在任务推进中,我自然而然的想到找她帮忙协调,这时她竟然冷冰冰的说,这又不是她的任务,没义务帮我,让我自己想办法解决,不要来烦她。 我当时整个人感觉极度不舒服,一个平时对大家那么友好的姑娘,怎么说翻脸就翻脸,不就让她帮个忙嘛,拿了我的提案不说,还这个态度。 可到了下午的时候,她好像什么都没发生过,照常准备好零食,和我们有说有笑,我甚至怀疑是自己产生了错觉。 类似的事情发生了3 次,我最近都在想,我是不是得了心理问题。 这是我一个学弟和我说的事情,我问他,其他同事都是怎样和她相处的呢? ⭐️学弟愣了愣,仿佛感受到了点什么,我接着说‘这在心理学上被称为行为暗示,说严重点,如果是刻意为之,就是情绪控制’,尤其是当一个人本身属于‘外求’型人格时,更容易‘着迷’,误以为这种友好是持续、连续不断的,一旦对方没能给予我们同样的情感反应时,我们就会怀疑是不是自己的问题,进而反向责怪自己。 🚥那么在职场中,我们和同事的关系,应该保持怎么的尺度,才既能有利于工作,又不影响我们的职场‘友谊’呢: ① 直到你递交辞呈前,同事就始终是同事 交心有度,特别是私事,以及工作想法,不要以为彼此熟悉,就可以轻易脱口而出。同事之间是既合作又竞争的利益关系,在没有彻底弄清楚对方真正的目的前,很容易因为看似随意的一句话,让自己骑虎难下。 ② 任何两个人都要有一定距离 职场的距离更需要自己衡量,过于生疏不利于工作开展,过于亲近,也会让别人误以为你们是一个小团体,引来她的对头,让自己被误伤。 ③ 每个人都有自己的工作 不帮忙是本分,帮忙是人情,我甚至觉得那个姑娘很拎得清边界和关系,但在拒绝帮助别人时,我们也要注意表达方式,过分的冷淡,也会让人有强烈的生疏感。 ④ 要不要帮同事工作,需要分情况 如果没有明确的领导指示,很容易被挑刺,尤其在没有帮到位时,别人很容易埋怨你,反而吃力不讨好。而且有些工作分配给你,别人不一定有权限知道,如果你无形中请别人帮忙,而泄露了信息,自己需要承担该有的责任。 ⑤ 注意礼尚往来的金额 同事之间可以有零食层面的关爱,但不要有过多的情绪带入,如果觉得不愿意平白无故的接受,那就在同等价位上互赠有无,保持好现有的关系即可。 ⑥ 同事之间最起码的尊重要有 哪怕你请别人帮忙,也不要觉得别人就有义务帮你,更不能因为熟悉,就用命令的口吻,也许偶尔一次别人会帮你,但时间一长你就可能被边缘化。 🚥那么察觉到了同事的情绪暗示,我们应该怎么办呢,这里我也简单说几点应对策略: ① 把事情和情绪分开看,不要过分的把情绪私人化,你可以暗示自己,这是同事,彼此的热情并不是朋友之间的关爱。这不是要你冷淡,而是需要我们理性看待人际关系。 ② 当对方对你好时,及时说出谢谢,让情绪随着道谢,定格在那一刻,也不要有负担觉得一定要回礼,尤其是讨好型人格,特别容易觉得自己亏欠了别人。 ③ 你给的反馈降低后,她收到的‘情绪价值’也会降低,彼此间的边界距离,也会恢复到正常,而不会把情绪泛化到其它情境,比如你会想当然认为,工作中也要彼此帮助,更不要觉得此时大家好,它时也应该大家好。 如果真的发现自己被同事的行为影响了情绪,尽快让自己从‘温暖’里清醒过来,毕竟职场是用来工作的,主次分明,关系才能看清。 不知道在看到我学弟的案例后,可能让你们回想起一些曾经类似的事情❓ 你们是怎么处理的呢❓ 如果你是这个学弟,你会怎么办呢❓ 欢迎留言支支招。

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公司一边裁员一边招人,裁员给你两个选项,一是一周内离职给n加1“补偿”,但给你的离职证明写明是裁员,配合备背调说你是被裁的;二是一周内主动离职,没有补偿,配合你备调。⊙ω⊙这是不就是说不想给钱嘛!还那么多理由!该怎么选择?

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#职场聚焦#HR把「已婚男人」这个候选人群体,拿捏得死死👀

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昨天下午,听人事小张说,面试了一个35岁的设计师,经历、行业背景都挺不错,薪资只要求9000元,本来觉得捡到宝了,但陈姐私下说:这种人一看就是职场老油条了,工作了十几年,工资要的越少,越不能随便招! 我们公司是做房产的,普通的员工薪资也就6000元左右,管理层大概在12000元上下,当然也分部门,至于绩效、奖金什么的,并不算在工资内。 所以听到说只要9000元,我也差异,觉得开价挺低的。 我说,你没问问原因吗?小张告诉我,之前的老李不是跳槽去了温州嘛,走的太匆忙,这才招聘的有点急。 周一收到这份简历时,当时就觉得挺合适,不仅有多个项目从0到1的经历,还在国内某知名房产带过项目,如果简历没问题,年薪没个30万,根本招不到,所以听到对方只要9000元,自己简直欣喜若狂。 不过面试后在部门内讨论时,陈姐说,公司招的做设计毕业生,做个两三年,月薪就能有7000元了,有个7年的经验的,10000元也很正常。 但这个应聘者,今年都35岁了,还有在大公司这么丰富的经历,却提出只要9000元,要不简历造假,没底气不敢提薪资,想糊弄过去,要不就是有什么猫腻,没告诉我们。 小张告诉我,陈姐也没多问,面试后直接就把人家给拒绝了,还想着要不要问问老板,陈姐说,老板出差,这种小事不用汇报,继续再招,开价低的管理层,一概不要。 今天上午刚到单位,就听说老板大发雷霆,说自己找来的人,只不过走个过场,竟然还给人拒绝了,让人事想办法善后。 我和老板关系不错,就打电话问他怎么回事,原来,这个来应聘的人,是老板一个兄弟推介的,他自己就有设计工作室,但老板说自己最近缺个设计负责,他兄弟就把这个人介绍给了老板。 9000元只是场面上的薪资,不同于其他设计师的是,他私下是参与项目提成的,而且只帮老板做完新项目就走,所以看上去工资并不高,也是为了不想引起内部的矛盾,没想到人事竟然不开眼,还把人家给拒绝了,弄的现在很尴尬。 说真的,我当年工作时也遇到过类似情况,我也是内部关系进的企业,也差点闹出乌龙,不过关于人事部对招聘的‘偏见’,我真有点自己看法: 01、对高薪的刻板印象 比如陈姐觉得职位高,理所应当就应该开高薪,但真不一定。 我说个我自己哥们的事,当初他从北京裸辞时年薪32万,不算高,但也不算差,回到老家后,第一份工作为了平稳过渡,直接降档到12万。 他告诉我说,这没啥大不了,与其心理不平衡,更愿意先从市场基准情况切入,进行工作状态衔接,反而是左顾右盼,会让自己失去很多机会。 02、中年身价的定势思维 不是所有人,都走的是直线上升的职业路线,也不能说,到了35还没达到薪资多少,就是老油条。 比如有的人因为专业关系,做了十几年会计,但其实自己并不喜欢,更提不起劲头去做什么主办会计等,那么一份基层工作,能做到80分,拿着基本工资,他就很开心。 工作之余,有些人还有副业,因为喜欢和投入,很多人副业比主业收入更多,所以每次跳槽,不一定都要求高薪,反而当个不起眼的基层员工,他们工作起来更加得心应手,也不会因为水涨船高的工资被新人pk下去。 这时,提出基础薪资,在中年危机爆发的现在,我看来反而是很聪明的做法。 03、不为人知的入职背景 就像我这样的、还有刚被人事拒绝的这位哥们一样,你看到的是漂亮履历和不相符的薪资,但很多时候,你并不知道他们为何而来。 我当年进一家公司时,就是老板直接带进来的,所以薪资不是关键,主要是看未来发展。 所以,社会有一些‘小心眼’的看法,觉得35岁就应该做管理、35岁就应该高薪,但尊重不同人的多样性,先别急着下定论,才是智慧的,不然就像人事部这次遇到的事情一样,自以为聪明,反而现在还要赔笑脸,去把人家请回来。 你们觉得35岁,不做到管理就很丢人吗?不开高薪就是没能力吗?

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今天单位发年货,每个人都满载而归,但有的人却因此不高兴了。部门一共6个人,其中的2人,是刚来3个月的新人,但拿到手的年货大家却是一样多的。还没下班,就有同事找到经理,表示这样分年货不合理。 年货分到每个人手后,部门的张姐的脸色就不太好看了,因为按照以往的惯例,年货的多少,都是根据上一年度实际工作的月数,按比例进行分配的。 自从来了新经理,今年却直接改成按人数平均分配,由于年货总金额一定,那么,有新人来,老员工分到的自然就会变少,而且不久前调去其他部门的老员工,连一件年货都没有分到。 这在无形中就让老员工有了想法,但这种不满意又不方便当众表明。眼看着快到下班的时间,张姐就直接去找经理沟通了。 这个经理是去年7月刚调来的,前后还有2名新人一起转了过来。经理在上任后,倒也没有刻意为难老员工,在工作上还是能做到大体一视同仁的。 在张姐提出不满的看法后,经理说,如果有人多、有人少,少的人心里一定会有意见,还是平分的好。 张姐又说,平分没问题,那么之前离开部门的老员工,多少应给也要分些年货,不应该刚调走几个月,就什么也没有,毕竟部门的成绩,也有他们贡献的一部分。 经理也表示,走了就不该享受部门份额,关于这个提议他也没办法改变。 张姐听经理口估计再问下去,也没有变通的可能,没说两句就气呼呼的离开了。 🚦张姐回到工位后,找我们协商,说一起再去经理那说说,人多力量大。说了几句后,另两个同事,情绪也开始有了变化,同样开始觉得这样平均分,的确不合理,但我却有了点不一样的看法: ① 经理是新来的,他肯定知道如果论工作配合度,老员工这边肯定没那么容易调动,那么只有平均分,才能让新员工感觉到平衡,才能为自己争取到未来工作方面的支持。 ② 如果要带离开的老员工发,那么新人很有可能就拿不到年货,这样多的多,少的太少,更容易有矛盾,他不想让问题变得这么难处理,毕竟大过年的,谁都不想给自己添麻烦。 后来同事们继续聊了几句,也就各自收拾准备回家。其实发的年货真的很普通,就是柴米油盐之类的物品,相比年终奖,不值几个钱,但老员工无非是心理产生了不平衡,想要个说法罢了。 🚦从我角度看,我倒是觉得这件事可以这样处理 : ① 分配从来没有绝对的公平,而每个人关心的并不是分了多少,而是和别人比,自己是不是吃了亏。 那么是否可以在拿到分配金额时,就和大家一起商量如何分配,当大家都参与决策,问题反而简单,毕竟场面上谁都不会为一点年货,争的面红耳赤。这也叫把责任分散,共同承担。 ② 经理初到新的部门,首先需要去了解一下,以往的行为惯例,自己单方面觉得按人头分,看似很公平,但这就像打破了一个地方长期的风俗,这时候的公平就变得不再公平。 比如,可以在满足老员工和调离人员的分配后,再对新员工进行发放,并说明原因,同时也要对今后的分配方式进行公布。 ③ 如果已经均匀分配下去后,可以对有怨气的员工进行安抚,而不是依然义正言辞的拒绝。 比如一起吃个饭,说说期待和寻求支持,其实做为老员工,能感受到被重视,他们心里就会痛快很多。 ④ 调离的员工也要安抚,因为以后还有可能在一起合作,但如果真的没有物品分配,也可以采取聚餐,或者其他可以联络感情的形式,诉说规定下的难处,也期待被理解,只要是成熟一些的职场人,都能理解你的不容易,反而做为领导,适当放低姿态,更能收获属下的拥护。 还有几天就放假了,也不知道经理能不能有补救的意识。张姐并不是个小气的人,更多是想寻求被关注的回应,其实如果经理能察觉到这点,反而能把这次的问题,变成一次有利于自己巩固未来工作的转机。静观其变吧! 大家觉得年货这种事,怎么分配比较好呢❓走了的员工,有权利享受部门的福利吗❓

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面试人事主管,对我了解之后很满意,当天就给我通过面试,当天周三,让我下周一入职,因为给我工资较低,但考虑到感觉公司氛围还行,跟她们聊的挺来,就觉得无所谓了,周一办理相关手续,交接相关工作,并没有任何事情发生,晚上回去发一条通知,说我不合适,打电话想得到一些反馈,不接电话,不回信息,第二天早上给领导打电话要反馈,领导说不知道这个情况,10分钟以后给我回电话,再无音信……只是想告诉某公司求职者都是需要尊重的,大家的时间都是时间,如果不合适也是可以被告知,有权了解反馈的,面对这种没有一点诚信可讲,没有职业操守的公司,简直是我职业生涯的污点!解决的方法有很多,当天留下来讲清楚说不合适也可以,没必要自己讲不出理由,还逃避自己的问题吧!

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