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灭世丶征服 中国地质大学
#今日关注#这世上不仅有离职预测系统，现在又有了员工工作状态的预测装置。
百度的一项检测员工工作状态的专利被网友曝光，这项专利可基于员工的所属组织信息、职位级别信息和通信信息，提取员工与组织匹配表征向量；可对员工的工作状态进行预测，且该方法能够实时检测组织适配性并对员工行为进行动态分析及预测。
但随后百度官方又立即给出了回应，表明该项专利技术是用于吸引、培养和保留人才，和996没有任何关系
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#大厂热议#【百度回应公开“员工工作状态预测”专利一事：和996没关系】 近日，百度在线网络技术（北京）有限公司公开了一项名为“员工工作状态的预测方法、装置、电子设备以及存储介质”的专利，在网上引起热议。 对此，百度官方“火速澄清”，称这是一个管理上的“人岗匹配”衡量方法，用于吸引、培养和保留人才，和996没有任何关系。“百度希望和百度同学一起追逐科技创新的星辰大海，人才永远是我们最爱惜的宝贝。” 大家对此作何看法？
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对人的行为观察和预测～诸葛亮“七观”法
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【德鲁克日志365天宋曦解读351：从数据到信息普及】管理者与知识型员工只有一样工具:那就是信息。 信息能够使组织成为整体，信息也能够使个别的知识型员工变得卓有成效。企业与个人都要了解他们需要什么信息以及该怎样去获得这些信息。他们需要了解如何将信息组织成他们的核心资源。他们并不需要对信息技术关注过多，而是需要更多地关注如何将数据转化成真正的信息。 若要从数据普及发展到信息普及，你就要回答这样两个原则性问题，“我的企业需要什么信息”以及“我需要什么信息”。而为了回答这两个问题，你要重新思考: . 你的工作是什么，你的工作应该是什么， .你的贡献是什么，或者你的贡献应该是什么， ，你的组织的根本是什么。 你需要三种不同类型的信息，且每种信息都有自己的概念。三类主要的信息是:外部信息、内部信息及跨组织信息。你和你的组织的成功都取决于是否能够正确回答出这些问题，是否能够获得并组织信息，从而将正确的信息转化成行动。 行动指南: 明确你的工作所需要的信息，并回答出这些问题，“我的工作是什么，我的贡献应波是什么”以及“我的组织的根本是什么”。之后，再回答这两个问题，”我的组织需要什么信息”以及“我需要什么信息”。 摘自: 彼得●德鲁克《21世纪的管理挑战》
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