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招人的时候把薪资体系明确化 不要只这个模糊的数字 什么工资8-10k 到了一问底薪5 绩效奖金补助什么的加一起能到10-10 你一上来留给对方一个误区 怎么能不上感情 至于8-10之间的衡量标准要有一套完整的考评机制 该机制要由用人部门的负责人来做一面之缘的判定 而不是像菜市场一样经过一番讨价还价后决定