HR并不是只要学好一本《人力资源管理》就可以赶鸭子上架的。HR还需要了解的有： 1）成本分析：首先要懂得财务知识，能分析用工成本、收入、利润、净利润等之间的关系；这样在年度调薪时才能在董事会那里争取更多的预算，合格的部门领导应该为部门争取利益，HR在调薪时必须将公司看成自己的部门。在了解“各部门利润从何而来”和“整个公司的财务数据”之后，应该有了一个宏观的薪酬预算，然后根据各职位的评分开始设计薪酬。 2）薪酬体系：不管怎么评分，用什么工具，要能解释无数员工傻气如此的问题：“为什么坐我对面那个家伙干的活跟我一样多，每个月却比我多1000？！” 3）环境：要让员工喜欢他的工作，让员工喜欢他的部门，让员工喜欢他的公司，最好让员工离开公司之后习惯不了其他公司。 4）离职管理：不仅仅是离职面谈，更是善后管理，如何好聚好散、仍有合作的空间。