谢邀，其实这样的民企老板挺多的。如果是家族性企业，作为公司的中高层更是很难做。所以理解你的困境。 其实在创业初期，员工比较少的时候，老板精力尚可，这种事事跟踪监督，公司会在短期内快速发展。因为开始老板的执行力和影响力直接影响初创团队的做事风格和团队精神。 在创业中期以后，公司业务量快速增加，基层员工已经超过了上百人。这个时候老板就需要有得力的中层管理者，来分担各种前后端的管理工作。如果老板还是救火员，不仅自己身心疲惫，员工也得不到锻炼。 从心理角度分析，为什么老板要这样做，第一，他觉得不放心，所以要事事跟进。第二，他不懂管理，用人以及分工。第三，交给下属也做不好，自己还要擦屁股。第四，中层不给力。 如果你想改变老板的思维和行为习惯需要从老板的需求出发，他肯定也不想自己这么累。如果有足够让他安心的人，我想他会重新审视自己的位置和责任。 改变一个人很难，改变老板更难。慢慢的影响，需要一个长期的过程，祝你成功。 希望我的耐心回答得到你的采纳。 欢迎➕关注，与我职场问题。