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新到一家公司任生产经理,应该从哪里入手? 管理3个车间,车间主任都是老员工,生产力强。且有点抵触空降领导! 老板就让我先熟悉一下生产流程,工艺等等。没有其他任务,我该怎么办
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个人见解哈觉得不对您就当看一乐。首先空降的都想着大刀阔斧改革让boss看到你的价值,实习期后好加薪。但是大部分员工包括基层干部都会有点抵触情绪,就会有不作为的现象。为了避免这个尴尬的局面,同时又要发挥自己的作用。我建议先熟悉一两天运作模式,同时多跟生... 全文
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这还不好嘛,有不用做事,混时间就行了,我去过30多个单位工作过了,见的太多了,这是我的经验相信我不会错的
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作为生产经理你不知道从哪里先入手,你怎么面上的?
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做了那么多年这样的情况不是很正常吗?而且你老板对你很不错啊,有滴老板开始就希望大刀阔斧,你才是真的死
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先摸底,人员结构,主管能力,多和员工沟通,了解员工思想动态,做管理先搞定人,然后了解产品结构,产能,生产计划运作模式,品质管控流程,6S等,然后找出问题点,根据自己的知识,经验,有计划地进行。但愿能帮到你!
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