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#smt领班#老板亲自面试、由于老板业务繁忙面试期间中断几次加上时间关系很多细节没有了解清楚，今天第一天上班(车间主任、没有同职位经验)原本以为负责一个车间、结果是整个生产部(三个车间)上班期间有关负责人没有跟我一些工作与人员上的介绍与交接、连面都没见上，感觉自己被遗弃一样自生自灭。
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#人力资源圈#什么情况下老板会让新员工停工待岗不谈工资也不发工资更不辞退？是不是避我自离了就可以不发工资了吗？
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#厂长、生产运营经理、项目部经理#我和现在的老板谈生产责任制，让公司按照产值和产能给出员工报酬，然后老板不要参与管理，老板竟然不干
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#高级管理#依然果断辞职
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新到一家公司任生产经理，该从哪里入手
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#生产管理/运营#老板事无巨细，是好是坏？
良师益友这样的老板在管理理念上有问题！肯定不是好事！！ 首先:老板是团队带头人，管理好团队，就应该按照逐级负责制去执行。现场管理是生产主管或者经理卡控，人员指挥安排以及临时调度都是他们完成。如果撇开他们自己亲自指挥，让员工听谁指挥？听老板的。架空经理和主管。听经理或者主管的？老板的权威扫地…… 其次:老板如果连着事都去现场指挥和管理不起好兆头……看看诸葛亮最后为啥去世？？活活累死……真的没人可用！！那不是再带团队，那叫孤军奋战！ 最后:老板的管理团队水平高与低，决定他的思维深度与格局，公司的命运和前途。要懂放权，要会用人，更要会放权！！！ 还望采纳！！