这个难度系数还是很大的，毕竟扭转一个人的思维意识不是一件容易事。 之前在智Q碰到一位自主创业的老板来咨询业务员管理问题，我给他的建议就是找专业的人才来管理销售团队，而他自己现在则应该学习如何当好一位总经理，在公司中每个人都有自己需要扮演的角色和承担的责任。 同样，对于题主来说，你要有足够的依据和权威让你的老板来信服你的话，让他觉得有道理，不然就是白费力。建议题主认真分析一下现在的位置和情况，拿出有说服力的数据，多鼓励老板去学习一些新型企业管理内容，或者直接报一些总裁班让老板去充充电，效果会比较好一些。