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#smt领班#老板亲自面试、由于老板业务繁忙面试期间中断几次加上时间关系很多细节没有了解清楚，今天第一天上班(车间主任、没有同职位经验)原本以为负责一个车间、结果是整个生产部(三个车间)上班期间有关负责人没有跟我一些工作与人员上的介绍与交接、连面都没见上，感觉自己被遗弃一样自生自灭。
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#人力资源圈#什么情况下老板会让新员工停工待岗不谈工资也不发工资更不辞退？是不是避我自离了就可以不发工资了吗？
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#厂长、生产运营经理、项目部经理#我和现在的老板谈生产责任制，让公司按照产值和产能给出员工报酬，然后老板不要参与管理，老板竟然不干
2回答
#求职日记#老板和管理人员都不懂技术，这种工作值得去干吗？
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#生产质量管理#目前在实体五金加工公司工作，公司有自己品牌，我一想从管理创新，做精益生产，可视化车间管理，但是需要改变全体员工的习惯及老板的思想，因为现在实体行业竞争激烈，管理又需要无形的投入金钱，短期内效果不一定能体现出来，所以本想转行，86年出生，工作是从质量管理到企业运营管理，能转什么行业
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#高级管理#依然果断辞职
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以前短暂的进了一个小厂，做生产经理，第二天老板把采购，工艺，仓库和车间负责人叫来让我给他们开会，
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在一个公司呆了九年，前俩年公司发展了一个新部门，老板的重心就没在这个部门了，看着订单一年比一年少
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新到一家公司任生产经理，该从哪里入手
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#生产管理/运营#老板事无巨细，是好是坏？
金子财会服务每个私营企业老板可以说是看着企业长大的，管理企业就像管自己的孩子，那种爱是我们员工无法理解的。 多年来老板习惯于亲自管理，随着企业发展壮大，老板肯定要适应放权，但是这个改变需要一个过程，这个过程和与老板私人的性格和企业中高层的行为有关。 建议，每周或每月写总结以邮件的形式给老板，在邮件中把你的想法透漏一点给他，隐含这种管理模式的弊病，刚开始写一条，看老板反应后再进一步谈，如果老板很厌恶，可能是老板本身性格偏窄，那就不用再提了，至于要不要离职自己权衡。 一个人思维的改变需要时间，希望你能陪着老板继续走下去，企业在这个社会能够存活下来也是很不容易的。 祝你好运!加油↖(^ω^)↗