1） 在人力资源经理的时候，成为一个优秀的人力资源经理，解决各模块人力资源理论知识、专业实践的能力，不要有特别大的空白； 2） 尝试站在人力资源总监的角度，解决理解业务，跨部门的沟通与合作的能力； 3） 走近人力资源总监的圈子，看他们思考什么问题，讨论什么话题，具备他们的视角； 4） 有机会尝试在人力资源总监的岗位上去实践，不会一下子就会胜任和成功的，需要一段时间，或者一些失败，慢慢站起来走出来； 5） 站在总经理的角度，回顾和优化人力资源总监的工作，提升战略能力，领导能力，资源整合能力。