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下基层做段时间业务，最好每个部门都经历过3个月左右。
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定义事项边界，从进展看HR能力
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人力资源根本不像表面那么简单，因为单位的人力资源是公司的所有人，人是最难也是最好把控的。 人力资源总监，除了识人、认人、培人、训人，控人，最重要的是要把核心人员的职位规划和企业的前景同呼吸，还要讲感情，否则不好溜住人！
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总之，人力资源总监的眼界和目的是要与企业的老板、职业经理人同步的，且更有风度，这就算到位了！
知易行难。衡量一个HR总监能力，要看其对业务的理解深度，对企业目标和文化的认知程度，然后在边界清晰的事件中跟踪观察考核。
人资能力的提升可根据晋升机制、员工职业规划等设计不同的培养方法、途径、检验手段……这是个系统工程，是个由简入繁因人而异的课程
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