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作为一个管理者,怎样管理比较“刺头”的员工?
王&佳人
广东/松花江大学/珠海湖心金茂悦城市花园
首先没有能力优势,不配做“刺儿头” 有能力的刺儿头就要给发挥空间,为领导或为团队产生贡献才是王道。 如果只是因为个性问题而刺儿头的话 领导做梳理沟通就可以了; 没有工作能力 还刺儿头的话 就属于没有自知之明喽... 要给予明确的工作任务 按照制度考核 大家都是成年人,说教都是没用的,这里是社会,不是学校 不是幼儿园没有阿姨哄你 所以成年人需要的就是事实教育 用事实让他自己意识到自己能力的不足 或者去成长 或者离开... 如果是有裙带关系的话 只能让他成长...😂
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杰姆斯
无锡市东林高中
作为一个管理者,怎样管理比较“刺头”的员工?
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